三化建设强管理内外兼修抓实效

   为进一步加强日常工作、重点工作和创新工作的管理，提高移民工作水平，黔西南州移民局结合工作实际，从内到外强化管理，狠抓工作实效，形成了“三化”建设工作机制，即日常工作制度化，重点工作精细化，创新工作项目化。

   日常工作制度化。表现在严格落实“三个公开”和“四项制度”。“三个公开”即考勤公开、车辆油耗公开、接待费用公开。“四项制度”即考勤管理制度、车辆管理制度、物资采购制度和财务内控制度。黔西南州移民局按照日常工作制度化的要求，制定或修订了考勤管理、车辆管理、物资采购和财务内控制度，考勤采取指纹打卡，车辆使用要求双休日、节假日指定停放，物资采购不得少于2人经办，采购保管两条线，财务报帐严格报帐程序。

   重点工作精细化。一是形成“三督查一通报”机制。局党组对各县市移民工程项目、移民安置情况每月一督查，移民维稳和信访工作每月一督查，移民资金每季度一督查。在督查的基础上每月召开一次局长办公会，详细听取督查工作情况汇报，认真研究移民维稳形势，就存在的问题进行研究，并形成督查通报下发各县市，指导县市工作。二是形成“三张月报”研判机制。各县市移民局按月填报民情月报表、规划和后扶项目月报表和资金月报表，局党组通过三张报表定期分析研判各项工作进展，对存在的问题提出解决方案，下发通知书指导督促县市推进工作，解决问题。

   创新工作项目化。局党组对年初提出的“打造一个示范园，培育一批示范点，开办一个大讲堂，开展一次大培训，组织一次大汇演，建立一个新机制”的“六个一”创新工作实行项目化管理，对每一个创新工作分别成立工作领导小组，由州移民局班子成员分头负责，县市移民局和州移民局科室参与，并明确专人负责日常工作。

    通过“三化”建设，黔西南州移民局内部管理加强，一方面，干部职工纪律意识、制度意识明显提升，无故迟到早退现象鲜有发生，公车私用现象杜绝，接待费用严格控制，比往年相比大幅降低。另一方面，科室干部精细化意识、项目化意识加强，工作力求做到“精致、细致、极致”，对各县市、各库区移民搬迁安置、后期扶持项目进展和信访维稳情况做到心中有数，不仅能够发现问题，更能提出解决的问题的办法和措施，为局党组作出决策提供有价值的参考。“三化”建设机制的形成，不仅让各项工作有序推进，效率提高，同时也锻炼了干部职工的管理能力，提升了干部职工的素质。