望谟县消防中队采取五大激励法提升新兵能力素质

       为加强新兵队伍管理，提高新兵整体能力素质，促成新生战斗力，望谟消防中队立足实际，紧密结合当前正在开展的“严纪律、转作风、保安全、树形象”专题学习教育活动，采取“五大激励法”，创新新兵队伍管理建设和培养锻炼模式，让新兵尽快缩短下队后“磨合期”，迅速转化为执勤备战的新生力。
      情感激励法，以真情传递温暖。大队始终坚持“以情带兵”、“科学施训”的理念，要求中队经常与新兵谈心交流，增进情感沟通，准确掌握新兵思想动态，知道他们想什么、要什么、有什么困难，并注重在生活上关心、帮助新兵，以老兵的身份融入新兵中，积极做好传、帮、带，鼓励新兵以饱满的热情投身学习、训练之中。
      尊重激励法，用文化帮促发展。针对90后新兵自尊心强的特点，望谟中队充分尊重新兵主体地位，尊重新兵个人意愿，引导新兵多思、多想、多问、多学、多创新，鼓励新兵发挥特长。在抓好日常工作、训练的基础上，积极开展内容丰富、形式多样的警营文化活动，并适时组织、引导新兵用写心得、谈体会的方式探讨人生、交流思想，在潜移默化中陶冶情操，进一步激发新兵活力，帮助新兵实现自我价值。
      行为激励法，为警营构建和谐。望谟中队干部坚持以身作则，身体力行，在学习、工作、训练等方面，为新兵带好头、作好表率。针对新兵下队后遇到的各种问题，开展专题授课，同时开展结对帮带活动，干部与班长、班长与新兵结成思想互助帮带小组，以自身的言行引导新兵正确对待遇到的问题，以实际行动影响带动新兵全身心投入到工作中。
      荣誉激励法，学典型熔铸警魂。望谟中队坚持典型引导工作理念，在新兵中深入开展向身边的先进典型学习活动，通过典型授课，培养新兵忠诚可靠的品质，坚定新兵献身消防的信念，激发新兵爱岗敬业的精神。同时，对于新兵在日常管理、训练中所付出的努力和取得的成绩，采取口头和书面表扬的方式给予肯定，激发新兵的荣誉感，增强他们对警营的责任感、使命感和归属感，促使新兵更加努力，珍惜并自觉维护取得的成绩和荣誉。
      考评激励法，靠竞争勇夺一流。望谟中队通过利用内务卫生评比、体能技能考核等形式，评比出表现出色的个人，采取以点带面、整体推进的方式，激发新兵向标兵、先进学习的主动性和积极性，不断点燃新兵的潜力与活力。同时，坚持开展“周评比”活动，确定每周军事训练、内务卫生较好的个人与班级，颁发流动红旗，通过竞争的方式，鼓励先进更先进，帮助后进赶先进，从而激发新兵主动作为、争先创优的意识。