州消防支队四措并举扎实推进财务规范化建设
为推进部队财务规范化建设,提高部队财务管理水平,2013年伊始,黔西南支队在党委理财、制度规范、创新机制、监督制约以及财务队伍建设上全面强化措施,着力为部队全面建设提供坚强保障。
一是坚持党委理财,提升科学决策水平。将部队所有经济活动纳入党委经济决策范围,凡涉及年度经费收支预算、大项经费开支、大宗物资和装备采购、重大建设项目等事项,先由业务部门充分论证,再由后勤部门严格审核,最后报经党委研究决定,严格按照程序规范运行。在各项工作经费报销方面,逐级签批《州消防支队报告(请示)呈批件》、《经费支出申请审批单》,需将申请经费项目、经费额度、申请事由、承办科室意见、部门意见、相关部门意见、是否纳入预算、财务审核意见、分管领导意见、军政主官意见按程序审核签批,严防经费开支失控漏管或违规违纪现象发生。
二是坚持监督制约,强化财务审计监督。支队严格实行纪委审计联席会议制度,定期召开审计联席会议,明确由支队纪委书记赵兵、纪委副书记隆爱云、纪委委员龙金华、郑凯、李冰溪、张国兴等领导出席会议,财务、采购办等相关人员列席会议,共同研究解决重大经费、离任审核问题。坚持把强化人、财、物和敏感岗位的监督作为重点,在财务审批、物资采购、工程招标等关键环节上,实行全程阳光作业,让官兵在透明视线中监督。每年开展两次的全州财务审计检查,通过财务检查或财务会审,及时发现部队在财经管理工作中存在问题,提出进一步加强工作的措施,督促单位落实整改,推进财务管理制度化、常态化。
三是坚持提高素质,狠抓财务队伍建设。根据支队直管区县大队的体制特点,在大队设立了专职后勤助理员,有效解决以往大队兼职后勤人员任务重,不安心后勤工作的问题。通过集中培训、个别指导、以审代训、以会代训、专题研讨等方式,不断提升后勤财务人员的业务水平,有力地促进后勤财务人员队伍建设。1月10日至12日,支队组织全州消防部队从事后勤财务管理的官兵20余人进行了2013年度第一期业务技能集中培训。
四是坚持典型引路,开展评优创建活动。支队坚持重点工作和日常工作相结合的原则,采取综合检查和随机抽查的方式,利用综合评比和平时考核的方法,全面衡量全州消防部队各单位财务管理工作,特别是把全州部队财务会审作为一项重要考核指标,评选财务管理先进单位和个人,奖励先进,鞭策后进,并结合日常的财务检查与临时抽查的成绩,在年度考核中开展争先创优活动,不断推进财务管理工作。