初探当前打造消防铁军队伍建设存在的问题与对策

          打造现代化公安消防铁军队伍，是推进消防事业发展进步的创新之举，是提升公安消防部队战斗力的强警之策，是新时期履行新使命、夺取新胜利的必由之路。为此，不仅要有非同寻常的认识、非同寻常的决心，更要有非同寻常的举措。但随着近几年来社会经济高速发展对部队的影响，广大消防官兵思想认知、价值取向、行为方式正发生着深刻变化，部队的新情况、新问题不断涌现，要在三五年内打造一支业务过硬、作风优良、纪律严明、装备先进、攻无不克、战无不胜、英勇顽强的现代化消防铁军队伍并非易事。
        由于广大基层部队对部队内外环境所发生的历史性变化缺乏足够认识，在管理教育中还存在着思想上和方法上不相适应的问题。因此，我们必须认真总结部队管理教育工作的经验与教训，准确把握部队管理教育工作的现状，进一步建强作战队伍，培育战斗精神，优化装备结构，强化专业训练，完善基础设施，创新保障机制，多管齐下，稳步推进，方有可能取得显著成效。在本文中，笔者着重结合日常的一些文献与实地调研、思考和想法，就打造现代化公安消防铁军对队伍建设的要求，谈几点粗浅的看法。
        一、当前打造消防铁军队伍建设中存在的七大突出问题及基本原因分析
        （一）“三个不适应”制约打造铁军工作的深入推进。一是战斗精神与业务素质不适应。如今，综合应急救援已成为消防部队的法定职责，这要求广大官兵有较强的战斗精神、较好的心理素质和业务水平；二是装备结构、人与装备的结合不适应。消防部队是一支同火灾作斗争的军事化队伍，如何适应新形势发展的需要，提高装备建设是摆在消防战线面前迫切需要研究和解决的课题。基层部队仍然存在结构不够合理，功能不能充分发挥以及不实用、不配套的问题。一些单位虽然配备了先进的器材装备，但在训练中的使用频率却不高，使战斗员对器材装备缺乏应有的应用能力，导致大量装备停留在操场训练。另外，与这些器材配套的协同训练方法还不够完善，装备训练内容本身的技术含量不够，这些都制约了高性能器材装备在实战中的应用；三是训练手段和方法不适应。公安消防部队职能覆盖面的不断拓展以及作战对象的日趋复杂多样，传统的消防战训工作理论、模式和方法遇到了前所未有的挑战。因受训练基地、训练设施、训练对象等因素制约，部队依据装备开展灭火救援训练的针对性不强，训战之间存在差距，沿用“爬梯子”、“甩水带”等常规训练方式的现象普遍存在，严重影响和制约了部队整体素质和战斗力的生成，最终导致了部队战斗力提升瓶颈的形成。加上一些单位训练的标准不高，强度不大，导致部分官兵不能很好的适应有关耐力、爆发力、灵敏性、柔韧性等高强度、高标准的训练，以及一些在有毒、浓烟、高温、地下、水中、高空等危险环境下进行的侦检、救人、破拆、堵漏等作业训练。
        （二）打造铁军压力大、训练强度大，部分官兵心理承受力弱。目前战士中独生子女的比例逐渐增多。入伍前很少经受过艰苦环境的磨练，独立生活能力不强，吃苦精神差，感情脆弱、心理承受能力弱；作风散漫，服从、服务意识和集体、大局意识缺乏；在部队严格、紧张、艰苦、危险及枯燥面前，常常会怀恋原来温馨舒适的家庭生活及比较自由的社会生活环境，一遇到挫折和困境时，不能面对现实，容易产生逃避心理。在打造铁军建设中，不少士兵出现紧张、焦虑，甚至失眠，引起情绪波动、心理烦躁、血压增高等生理心理变化，不仅影响训练、工作、学习和个人进步，而且对身体健康不利。特别是有的同志在打造消防铁军期间开展的“魔鬼式”集训，特殊的体能训练，恐怖、恶劣等特殊环境下的心理和应用性训练等过程中往往会出现为难情绪。
        （三）少数基层干部业务不专，综合素质不够高。由于现役体制的局限性和消防部队的特殊性，目前基层中队的干部普遍年轻，56.7%的干部走出校门还不满3年，而在上警校前仅在基层中队当兵1至2年，有的甚至是机关兵，或者是地方大学毕业后直接应征进入现役。一旦被推上管理者的岗位，缺少实际的带兵、管理实践经验，面对老兵和烦杂的基层工作，往往束手无策，工作底气不足。同时，受到社会大气候的影响，再加上婚姻、家庭等因素的困扰，上进心不强，责任心下降，大错不犯、小错不断，造成基层部队的管理教育力度、打造铁军强度大打折扣。有的基层干部的管理教育观念滞后，缺乏对新时期管理教育的新方法、新途径的探索和研究，没有体现新时期管理教育的与时俱进性，存在不敢管、不会管、不愿管现象；少数干部自身素质不高，不知兵、不爱兵，管理教育方法简单、粗暴、死板，甚至变相体罚，容易使战士产生不满和抵抗情绪。铁军不仅仅具备钢铁般的勇气，更多的是要具备系统的理论知识做为基础，以理论知识体系来武装自我。
        （四）受社会现实价值观影响，官兵爱岗敬业意识褪化。受到市场经济的影响，广大基层部队拜金主义思想严重；受到转业安置政策的影响，少数官兵尤其是义务兵、初级士官的事业心和责任感有所下降（旧的安置政策城镇户口的义务兵、初级士官符合安置政策，2011年底新的安置政策出台后，这部分士兵群体不再享受安置待遇），奉献意识逐渐淡化。比奉献的少了、比待遇的多了，比敬业的少了、找后路的多了，讲集体的少了、讲家庭的多了。在基层干部队伍中也出现了“四化”现象：一是时空“候鸟”化：即防火岗位热门，管理岗位干部不愿呆，白天或正课时间还能坚持呆在基层，但一到晚上或节假日，便想离“巢”而去。二是角色“高层”化：即将自己拒之于士兵之外，不愿与士兵“五同”，有的摆起了官架子，不愿同士兵打成一片；有的模范带头作用差，喜欢指手划脚等；三是成才“瞻后”化：即受地方转业安置政策的影响，少数干部为了转业、复员到地方打基础，甚至有的干部感到在部队实现自我价值的路子窄、机会少、无用武之地，便不安心部队工作，想早一点转业复员。四是情趣“庸俗”化：即个别干部不思进取，追求情趣时尚，摆阔气，图享受，心思不在工作上，影响了工作和个人成长，导致工作劲头不足，思想上不安心，工作上不用心，管理上不操心，影响了部队建设。
        （五）上级部署任务过重，基层基础工作不够扎实。当前，公安消防部队实行双重领导，既要完成上级消防部队的工作任务，又要完成地方党委政府、公安机关部署的工作；既要参加部局、总队、支队的会议，又要参加地方党委政府、公安机关的会议；从调查情况看，所有官兵普遍认为当前消防部队会议多、突击性工作多，时间紧、任务重、要求高，各项工作交叉频繁、又具体，而都非常重要，分不清主次，压力非常大；且一直围着上级的指挥棒转，基层“自选”动作不足，导致基础工作不够扎实。
        （六）执行制度意识不强，养成意识有所弱化。有的管理干部思想麻痹，盲目乐观，没有形成长期抓、经常抓、抓反复的思想，抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，突击抓一抓，上级不要求、不强调时，放松管理，“重突击轻经常、重形式轻落实、重人情轻原则、重战士轻干部、重短效轻长期”的现象在一定程度上存在，抓条令条例、规章制度落实缺乏经常性，时紧时松，不注重养成的问题较为普遍；“两个经常性”工作落实不到位，结合不紧密，工作顾此失彼。
        （七）思想政治工作有所弱化，业务骨干发挥作用不够明显。受到社会大气候的影响，传统的教育方式方法使官兵对教育不感兴趣，只是当作一项任务来完成，根本没有入脑入心，发挥其应有的作用，从而基层的思想政治工作被弱化。其次，由于政工队伍的成份较新，开展政治教育、做思想工作缺乏经验，方式方法简单，不能有针对性的开展教育和思想工作，很难收到实际效果。再次，党、团支部组织虽然组织健全，活动正常，但活动的内容、形式单一，警营文化生活不够丰富，对官兵的吸引力不大，参与的积极性不高，还未完全营造拴心留人的环境。
        二、解决打造现代化公安消防铁军问题的几点建议和想法
        （一）积极完善打造铁军队伍建设中的“四个机制”
        1、完善“打铁”后勤保障机制。“兵马未动，粮草先行”，良好的保障是完成各项消防工作和部队建设的基础。加快建立和完善消防经费长效保障机制，是当前乃至今后一段时间摆消防部队的一项紧迫而艰巨的任务，也是公安部消防局提出三年打造消防铁军建设的首要目标。要积极争取财政部门的支持，努力将高危职业补贴、同城同酬、官兵考核奖、住房等问题纳入地方财政保障，着力解决后顾之忧。在具体工作中，要在为地方经济建设营造良好消防安全工作的基础上，坚持“四勤”：一要勤汇报。及时汇报消防工作和部队建设中存在的困难，最大程度地争取党委、政府的理解和支持。二要勤沟通。加强与地方财政等有关部门感情沟通，主动邀请有关人员实地察看部队存在的困难，增强感性认识。三要勤办理。在地方财政部门编报财政预算时，要尽可能地了解财政部门的有关手续要求，多做深入细致的工作，及时办妥有关手续。四要勤讲评。要对所属单位争取列入地方财政预算的情况以适当的形式进行公布，并将其作为一项重要工作进行讲评，及时给予褒奖或批评。
        2、完善“打铁”班子建设机制。要进一步加强大队班子建设，突出班子在抓打造铁军队伍建设中的责任，牢固树立“以一流的班子带出一流的队伍，以一流的队伍创造一流的成绩”的思想，以打造一支人民满意，领导好评的一流铁军队伍理念；要进一步深化“发现问题是水平，解决问题是成绩，敢抓敢管是党性，回避问题是失职”的观念，及时发现，勇于纠正，不断提高班子的“两个能力”。要进一步理顺部局、总队、支队、大队的打造铁军专项工作责任，通过抓干部带战士，抓机关带基层，一级抓一级、一级对一级负责，形成工作抓落实的责任链；要进一步深化以干部量化考评为重点的打造铁军奖惩激励机制，加强对各级带兵人的考评监督，不断提高奖惩的约束引导和诫勉警示效能，鼓励先进，鞭策后进，调动广大官兵的练兵积极性。
        3、完善“打铁”人才选用机制。人才为打造铁军的根本。管好部队带好兵，关键在于加强干部、骨干队伍建设，建立起科学规范的用人机制，在干部选拔任用、士官选取、任职上应充分听取基层大队党委、中队支部的意见，提高“打铁”用人上的全面性、公正性；逐步完善干部士官任用机制，在干部、士官任职期限、任期内通过演讲、笔试、面试、群众评议、综合考评等环节推行竞聘上岗制，重点考察练兵水平，实行能者上、平者让、庸者下，大力营造公平竞争环境，真正做到奖优罚劣，优胜劣汰。要进一步巩固和发展士官制度改革成果，切实选拔好、建设好、管理好、使用好士官队伍，切实发挥士官在消防部队中技术骨干、管理骨干、思想骨干的作用，培养铁军队伍的中间骨干力量，从而通过他们在带动起来一大批新时期的铁军力量。
        4、完善“打铁”长效管理机制。在打造铁军队伍建设中，要在落实长效管理上深化“两个标准”、“三年规划”和打造消防铁军建设，从细节入手、完善机制、夯实基础。一是管理制度化：运用统一、科学、有效的标准调整和约束队伍建设的各个方面，形成符合单位特点的组织机制、运行机制和管理模式，使各方面的工作有章可循、官兵的行为有规可依，做到制度管人管事；二是工作程序化：在制度的约束下，进一步规范办事的步骤、方式、顺序和时限等，将比较成熟的做法用流程固定下来，把要求达到的大目标、大标准等，分解为管理过程中各个环节的小目标、小标准，明确管理过程中的各个具体环节的可操作标准，并将考核、总结、评比的关口前移；三是标准系统化：把官兵干什么、怎样干、干到什么程度全部细化、量化，构成一个完整的标准化体系，通过标准来确定工作中要达到的数量要求、质量要求、时间要求等，同时通过对这些标准的考核，进行检查、督查和落实；四是行为规范化：将官兵的思维模式、执法执勤、行政管理、服务接待、礼仪礼貌、语言表达等方面形成一整套的规范，严格按规范形成良好习惯，并把这种习惯逐步内化为官兵的精神气质，达到表里一致、内外和谐的自然状态；五是资源最大化：通过正规化建设，努力把现有警力、财力和装备更加科学有效的组织起来，特别是以打造精良的铁军装备假设为己任，从手中武器抓起，遵循效益管理原则，充分借鉴现代科学的理论、原理和方法进行制度规范设计、科学决策和改革创新，实现资源配置的合理化，作用的最大化。
        （二）坚持“五个注重”，着力筑牢打造铁军队伍根本
        1、注重立“制”，强化制度保障，全力打造官兵钢铁式纪律。铁的纪律就是具有服从命令、听从指挥的纪律观念。我们可以通过三个结合来打造官兵铁的纪律。一是结合精细化管理，进一步强化依法治军、从严治军的理念。严格贯彻落实部队的三大条例，强化官兵的纪律观念，大力培养官兵的服从意识和纪律观念，做到纪律似铁、令行禁止、一切行动听指挥，在狠抓制度规定的贯彻执行上下功夫，坚决纠正思想松懈、作风松散、纪律松驰等问题。二是结合当前部队开展的安全工作“五无”创建活动，层层落实铁的管理。强化部队管理和日常工作的检查、督促，狠抓部队作风纪律、士官队伍和正规化建设及安全防事故工作，做到部队营区管理严格规范，门卫值班制度落实到位，一日生活制度正规有序，官兵警容风纪、礼节礼貌和精神面貌良好。同时进一步加大对官兵“八小时以外”的管理，切实加强对官兵工作圈、生活圈、社交圈的了解，时掌握官兵社会交往的真实情况，及时发现问题，及时采取措施。三是结合两个经常性工作，做深做细部队管理工作。从规范一日生活秩序严起、从每一次接警出动做起、从官兵一言一行抓起，培养雷厉风行、敢打硬仗的战斗作风，树立“铁心向党、铁胆攻坚、铁血为民”的风格。 
        2、注重抓“钢”，坚持严格训练，全面提高部队钢铁式战斗力。苦练出精兵。科学正规有序艰苦的训练，是提高部队攻坚作战能力，提高打赢能力的必由之路。我们要紧紧围绕打造消防铁军的总要求，强化队伍的体能训练，强化队伍的专业训练，努力打造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的过硬消防铁军。一是要注重基础、强化技能。要开展理论学习，强化队员对高层、地下、大空间、大跨度等建筑火灾和危险化学品泄漏处置进攻路径、攻坚要点、避险逃生等方面知识的熟悉掌握。采取魔鬼式训练法、趣味体能训练法、组合训练法加强基础体能训练，保证官兵体能素质不断增强。二是要把心理素质训练作为保持战斗力的重要环节来抓。采取烟热训练设施、拓展训练设施等加强官兵的心理训练，主要训练队员在高温、浓烟、高空和亡人条件下的预判、反应和处变能力，突出了队员的认知、应变能力训练，不断提高官兵的心理承受能力。三是要把技能训练作为实现“内攻近战、强攻排险”任务的前提来抓。在技能训练上，反复开展立体进攻、纵深进攻、排险抑爆、破拆堵漏、紧急避险等操法训练，强化了恶劣条件下队员的作战能力，不断提高官兵打赢战斗的基本能力。四是要注重应用，提高灭火救援能力。五要突出训练的专业化，实现一专多能。六要突出训练的思维化，实现模拟演练，突出训练的实战化，实现合成训练，提高临机处置和合成攻坚能力。 
        3、注重育“人”，大力培育和筑牢基层官兵铁军精神。没有战斗精神的军人是不合格的军人，没有战斗精神的军队是一支没有战斗力的军队。只有不断加强官兵战斗精神培育，使广大官兵始终保持坚强的革命意志和旺盛的战斗精神，才能在应对各种急难险重任务中不负重托，不辱使命。强大的精神支柱是凝聚兵心、克服困难、打赢胜仗的重要保证。要充分结合“双百日全岗位大练兵”活动和“学习践行人民警察核心价值观”教育活动，坚定官兵理想信念，强化爱警精武意识，用英雄模范的先进事迹教育部队、熏陶官兵，使官兵树立正确的人生观和价值观，激发官兵保家卫国的强烈责任感和使命感，使官兵自觉献身消防事业，苦练打赢本领，做到“拉得出、冲得上、打得赢”。同时还要结合基层部队的“两个经常性”工作的开展，把战斗精神培育渗入警营文化建设中。通过组织健康向上、催人奋进的各类活动，以先进文化为武器，不断提高官兵的综合能力素质，使官兵始终保持旺盛的革命斗志和昂扬的精神状态，激发全体官兵“有红旗就夺，有第一就争”的争先创优意识。 
        4、注重固“本”，提供硬件支撑，不断巩固部队钢铁式装备。必须要着力加强部队基本建设和装备建设，一方面要对营房内部设施进行整修，并进一步完善和增添相关设备，为履行职责使命提供有力保障。另一方面根据部局铁军装备配备标准做好以下几个方面的工作：一是加大装备的资金投入力度。积极主动向政府领导汇报消防应急救援工作情况，争取支持，加大资金投入，同时合理规划特种装备的购置，避免重复建设，把宝贵的经费用到最急需的地方；二是加大装备的配备力度。结合本区域灾害事故的实际，按照“结构合理，功能齐全，性能先进，防护达标”的原则，加强高精尖装备的配备落实；三是加大装备的应用力度。组织器材的培训应用工作，积极开展“五知一能活动”，使官兵充分掌握装备的技术性能，能熟练地操作使用，发挥装备的最大效能。并加大对装备器材的维护保养，保持装备的良好状态。通过开展“人人爱装备活动”，广泛开展“学标准、学制度、爱装备”和装备管理“无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉变”的“四无”活动，突出“练为战”的目标，广泛开展装备技术操作竞赛活动，使日常的装备训练更加贴近火场。 
        5、注重执“法”，公正文明执法，大力提升监督执法刚性水平。牢固树立执法质量是消防工作的生命线意识，强化抓法制就是抓全局、抓法制就是抓队伍的理念。要始终要把树立执法为民思想作为价值去向，有效推进执法规范化建设。一是以制度促规范。根据实际明确监督检查、建审、火调等各个执法岗位的具体职责和执法责任，并落实到具体的人员，通过实行岗位责任制，确保职责明晰、权责统一。二是以程序促规范。对内部审批流程责任分解的基础上，通过进一步明确各个环节的审批时限、主责承办人，明确区分审、验人员，严格实施主责承办制，在每一项执法工作中都分别形成一套与执法工作相适应的工作程序，并借助信息化技术规范审批流程，推行电子警务，坚决实施法律文书制作、法核、审批等环节网上运行，杜绝监督执法“体外运作”和执法随意性及不规范行为，从而提高执法的效率。三是以素质促规范。监督人员素质高低直接关系到执法水平和质量，是落实监督执法规范化的主体保障。为此，监督干部定期业务学习和执法工作分析制度，通过业务学习，集中讨论的方式重点解决执法水平不一致，执法尺度不统一，法规条款理解不全面的问题。同时监督干部还要加强消防专业知识以外的其它科学文化知识的学习，使自身具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，进一步提高自身综合执法能力，具备指导、帮助单位进行消防安全管理、火灾隐患整改的能力。
        （三）要在“四个字”上下功夫，确保打造铁军各项工作齐头并进
        1、要在“严”字上下功夫。一要严在征兵上。接兵人员要认真履行职责，增强责任意识，认真把好体检、政审和家访关，宁缺勿滥，真正把政治硬、身体好、文化高的青年接到部队；二要严在职责上。各类人员都应严格遵守条令条例，各负其责，忠于职守。各人员要严格值班备勤制度，值班干部、值班首长必须24小时坚守岗位，军政主管要切实加强单位内工作的检查力度，要做到日有部署、周有检查、月有考核，积极调动士兵工作的积极性，强化责任意识，促使部队各项工作正规有序的开展；三要严在养成上。严格纪律，从点滴入手，使部队养成自觉按条令办事的良好习惯，磨炼坚韧不拔的钢铁意志，培养令行禁止、雷厉风行的严谨作风。令行禁止、雷厉风行是打造消防铁军的前提，坚韧不拔的钢铁意志是夺取胜利的重要保证；四要严在干部管理上。完善干部考核激励机制，切实增强干部的责任心和事业心；五要严在训练上。在铁军打造期间，要严格训练。要坚持仗怎么打、兵就怎么练，不断深化训练改革，既注重技术战术训练，又注重体能技能训练，从难、从严开展实战演练，努力提高各级指挥员的科学指挥能力和官兵的作战素养，锻造官兵过硬的能力素质。
        2、要在“勤”字上下功夫。一要眼勤多看，在日常工作中，善于观察战士的行为和思想动态，掌握战士的思想脉搏，切实加强对士兵工作圈、生活圈、社交圈的了解，及时掌握士兵社会交往的真实情况，及时发现问题，及时采取措施；二要腿勤多转，经常深入到战士中间去，与战士打成一片，了解实际情况。在思想上互助，各思想骨干队伍主动靠上去，及时帮助战士释放思想压力，引导他们正视眼前困难，帮助他们树立克服困难的信心；在训练上互教，结合训练计划，干部要充分发挥群众性互帮互学活动，形成了以强带弱、以老带新的风气，使战士在互相学习中不断得到提高；在学习上互学，针对战士文化特长，及时开展文化互学活动，为战士搭建表现自已才能的舞台，让他们在消防部队找到成就感。使每一名战士都有人抓、有人管、有人帮、有人负责，消除战士们的心理隔阂，激发他们的内在动力；三要手勤多干，和战士一起参与训练、劳动，为战士做表率。认真落实“五同”，既：同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，观其变化、寻其征兆、察其倪端、捕捉信息，扎扎实实地发现和找到存在的问题；四要耳勤多听，多听战士的心声，与他们交流、沟通。要讲究方法知兵，定期组织进行训练交流、思想汇报会、思想畅谈会、读书演讲、排班务会、形势分析会，广泛开展小比武、小竞赛、小谈心、小“三互”活动，了解战士性格特点、个人爱好、情绪变化等；五要脑勤多思，要善于根据出现的问题和情况，进行科学分析，找原因、出点子、想办法，寻找解决问题的最佳途径。抓住各种机会加以利用，帮助做好管理教育工作。带兵要讲求科学性和客观性，带兵是军队中一项最大量、最经常的基础工作，要大力纠正和清理各种“土办法”，遵循客观规律，循序渐进地进行教育，不断提高教育的质量效益。
        3、要在“情”字上下功夫。管理人员对战士平时要做到：饭堂看饭量，床上看睡相，工作看劲头，来信看表情，训练看情绪，处事看态度。战士有异常表现必问，住院治病必看，遇到难处必帮，花销多了必管，家属来队必谈。全面了解和掌握战士们的基本情况，了解其所思、所苦、所忧。管理人员要有一种婆婆心，对战士的性格脾气、特长爱好、家庭状况、身体素质要了如指掌，耐心细致地把思想政治工作做细、做实、做透、做上前；要坚持疏导的方针，充分发挥思想骨干队伍的作用，抓好“三位一体”教育，及时疏通战士的心理疙瘩、化解各种矛盾，关口前移，防范在先；要以父母心、兄长情关心战士的冷暖疾苦，爱护战士的成长进步，真心实意地为战士排忧解难；要不断丰富警营文化生活，根据战士不同的文化层次和爱好特长，发挥战士的各种才能，培养战士们的各种兴趣爱好，帮助他们设计成才之路，营造拴心留人的警营环境。
        4、要在“行”字上下功夫。思想骨干深入开展谈心交心活动，真正做到“以身正兵、以理服兵、以情感兵、以心暧兵”，及时摸准战士思想，摸准队伍脉搏；要以行带兵，严格“五同八到位”，  做到身在兵中、兵在心中、心在营中，与士兵同甘共苦、并肩作战，一起摸爬滚打；要努力在用德、用行上下功夫，说公道话、办公道事，以身作则，率先垂范，做战士的贴心人、知心人；要坚持依法带兵，科学管理，以条令为准绳，坚决摒弃管理中的“土政策”、“土章法”，反对简单粗暴、打骂体罚，克服在执行制度上的随意性，确保打造铁军思想工作做到位，让思想保障“打铁”行动取得实效。
        总之，“没有金刚钻，揽不得瓷器活”，“工欲善其事，必先利其器”，打造现代化公安消防铁军是推进消防事业发展进步的一项系统工程，只有通过全面的思想武装、健康的心理及生理素质、扎实的业务能力、科学的战训方法、精良的装备保障，才能打造出一支攻无不克、战无不胜的消防铁军队伍，为构建社会主义和谐社会保驾护航。本文仅提供了一些想法，以脍读者，不足之处，敬请包涵。