望谟大队三条措施深入推进精细化建设
为实现管理工作的标准化、规范化、统一化,不断提高部队“精细化”管理的层次与质量。望谟大队针对部队“精细化”管理工作中存在的不足和问题,紧扣当前中心任务和部队发展建设实际,正确引导,规范秩序,强化措施,切实将部队“精细化”管理工作引入细化、量化、质化。
正确引导,保证“不偏移”。大队高度重视,牢固树立以部队管理教育工作为各项工作中心的思想,用部队的条令条例和各项规章制度严格要求,严格管理,扎实推进精细化管理的同时,正确引导官兵适应和融入部队生活,让他们充分感受部队大家庭的温暖。
规范秩序,防止“走过场”。一是大队在开展精细化管理工作中,从规范内务卫生、官兵日常养成等工作入手,严格按照内务条令相关要求,本着“统一、洁净、无死角”的标准,确保环境卫生、内务卫生时刻保持整洁干净,进一步规范部队正常的训练、工作、生活秩序。二是大队严格交接班、车辆器材检查、维护保养、定人保养等制度,要求官兵提高责任心,保证执勤车辆器材时刻保持完好状态,做到“拉的出、冲的上、打的赢”,进一步规范部队执勤战备秩序。
强化措施,再上“新台阶”。一是在每周的队务会上,组织全体官兵进行自查讨论,旨在发现精细化管理存在的盲点,寻找根本原因,提出解决方案;二是开展礼节礼貌和纪律作风整顿活动。旨在提升官兵的精、气、神,树立良好形象,主要是抓好警容风纪,车容车纪,确保精细化管理工作从形象上保持高度一致;三是开展人员思想大检查活动,定期组织开展谈心、交心活动,进一步把握官兵的思想动态,同时,紧紧抓住重点人员的监控,确保部队高度安全稳定。