浅析黔西南州消防部队执勤中队士官管理存在的问题及对策

     士官管理制度实行以后，全州消防部队士官队伍不断壮大，且分布在各个工作岗位上，既优化了兵员结构，又保留了技术骨干，已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量。然而，随着士官制度改革的不断深入，部队管理工作也面临着新的情况和问题。当前部队士官队伍主流是好的，绝大多数人思想稳定，服役态度端正，岗位意识、职责意识、奉献意识明显，心齐气顺，在部队开展的大练兵活动及各项重点工作中发挥了积极的作用。但在肯定成绩的同时，我们也应当保持清醒的认识，正视士官队伍存在的问题，分析其存在的原因，采取相应对策。
　　一、基层消防部队士官队伍建设工作中存在的问题
　　（一）位置找不准
　　基层消防部队在士官选拔后，随着时间的推移，初改选时的那股工作积极性也随之日渐减弱，一些士官只求满足于现状，过得去，不求过得硬。个别士官随着服役时间的延长，普通一兵的意识逐渐淡化，思想上总想成为特殊兵；有的甚至与干部攀比，工作中指手划脚多，亲自动手的少，背着手的多，埋头苦干的少。生活上不想住集体宿舍，总想住到人少的房间，甚至想搞特殊；有的不按规定着装，擅自购买穿着干部服装；有的士官对年轻干部和实习学员不尊重、不配合，甚至认为自己兵龄长，经验比干部丰富，素质比干部好，故意给年轻干部出难题。
　　（二）自身形象不好
　　一是有的士官选取前工作积极性高，选取后就发生松懈。尤其是在指挥岗位的士官，认为干得再好选改第三期也很困难，因此就出现了工作中拈轻怕重，只求过得去，不求过得硬。二是有的士官随着工资待遇的提高，消费水平也不断提高。大部分工资都花在了吃喝穿戴、购买手机、支付电话费和上网等消费上。三是个别士官的家庭存在较多实际困难，影响了他们的工作，特别是随着年龄的增长，对成家、立业等事忧心忡忡，致使精力外移，注重寻出路，搞关系，交朋友。                      　　
　　（三）军地待遇反差大，心理不平衡
　　改革开放和社会主义市场经济体制，给警营既带来了生机和活力，又带来了震荡与冲击，其中最明显的就是部队和地方在某些方面出现了一些反差。在经济不断快速发展情况下，社会上一些职业和人员的经济收入有了较大提高，相对而言，军人的待遇虽有提高，但幅度较小，军地这方面的反差在战士心理上形成了“三感”“地位上的掉价感”，“待遇上的失落感”，“就业上的危机感”。影响了部队的凝聚力，少数战士产生“要想奔小康，赶快脱军装”的错误思想。 
　　（四）认为当兵吃亏，贪图享乐
　　商品经济的大潮不断冲击着警营，不少战士产生“当兵吃亏，当兵太苦，当兵受累”的错误思想，滋生贪图享乐，怕苦怕累思想，淡化了艰苦奋斗的优良传统，有的工作拈轻怕重，缺乏开拓精神；有的生活上追求享受，不注意勤俭节约；有的思想上不思进取；有的错误地认为“当兵就象苦行僧”，后悔失去了青春年华和大好时光，不安心部队工作，缺乏训练热情，严重影响了部队战斗力。 
　　（五）警营封闭式管理制度严，部队探亲机会少
　　由于部队组织的种类培训名额有限，无法做到绝对公平，部分士官无法参加培训，致使士官们认为部队没有发展的机会；政治课或业务理论以及条令条例的学习都是只拿过来抄一下，这样子就算上了，由于某些原因，有的农村士官就连电脑的一些基本操作都不会，有点跟不上形势了，部队士官的待遇又不高，碰到考核达标不及格，还要扣福利。                                              　　
　　二、解决问题的对策
　　（一）把好“源头”
　　政治素质是政治方向问题，是士官的根本素质，是其他素质的基础，政治素质不好其他素质再好也不可能把工作干好，因为他的政治态度和思想作风，时刻在影响着每一个义务兵。士官的政治素质好了，才能把带兵工作任务沿着正确的方向发展，才能具备高度的责任心，才能具有旺盛的工作热情和改革创新的精神，使自己的思想适应时代发展的要求。因此，把政治素质抓好，再坚持优中选优，确实把最优秀的义务兵定为士官苗子，坚持士官选取“公平、公正、公开”的原则，进行多流程筛选，把部队建设需要的骨干力量留下来。严把入口质量关。坚持“宁缺毋滥”的原则，这样才能真正地把部队建设需要的骨干力量留下来。
　　（二）抓住“重头”
　　通过针对广大士官普遍关注的问题，大力开展思想政治教育，强化“三个意识”，使士官们充分认识自我。一是搞好法纪和条令条例教育，引导士官强化“兵”意识。二是搞好工作职业道德教育，引导士官强化“职能”意识。三是引导士官强化“进取”意识。这样帮助他们牢固树立长期为部队服务的思想，激发士官队伍发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，正确对待组织分工，妥善处理现实生活中所面临的特殊困难；同时要大力激励士官爱岗敬业，一心为民，爱国奉献。
　　（三）温暖“心头”
　　领导干部尤其是基层干部，要千方百计帮助士官排忧解难，特别是身体有病，个人婚恋和家庭经济困难等问题，例如对于达到恋爱结婚年龄的，部队要及时的安排假期，给予适当的时机，让其正确地处理好婚姻家庭问题，该照顾就要照顾，这样他们的工作积极性就调动起来。再如身体有病和家庭经济困难的，要主动靠上去，及时了解他们的思想变化等，帮他们渡过这一困难。
　　（四）压好“肩头”
　　要充分发挥士官行政管理骨干作用，让他们当好“兵头”，让他们带动中队“活”起来，同时通过他们把中队的一些战士的思想反馈给中队领导，保持中队的稳定和发展；充分发挥士官政治思想骨干作用，让他们当好“排头”，这要让他们树立“队兴我荣、队衰我耻”的集体荣誉感和个人利益服从集体利益的观念；充分发挥士官专业技术骨干作用，让他们当好“领头”，士官普遍专业技术娴熟，他们是士兵中专业技术骨干，在较复杂器材装备的使用操作和维修管理中起着“师傅”的作用；充分发挥士官执行重大任务的战斗骨士作用，让他们当好“拳头”，士官是士兵的最高层，他们是战士的“头领”和“官”是战士的核心人物，处于第一线指挥位置，有着丰富的执行任务的经验，这有很多是义务兵无法胜任的。
　　（五）树立“劲头”
　　领导干部要坚持多手段激励，不断营造催人奋进的优良环境。消防部队可以从五个方面做：一是结合实际，注重教育引导。要帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，让他们认识到自身的价值。二是强化“兵”的意识，帮助士官树立不断进取的精神。要注重引导和教育士官牢固树立“普通一兵”的思想，教育他们始终要保持士兵本色，校准自己的“坐标”，做到谦虚谨慎，积极进取，努力为消防事业做出更大贡献。三是搞好典型人物的培养，努力在士官中形成人人争先的氛围。把“干部赞许、士官信服、义务兵敬佩”具有先进性的士官，要加大力度进行宣传，并给予物质上、精神上的鼓励；而且对那些管理能力强、业务素质好的优秀士官给予代理警官使用。四是增强干部管理士官的责任心和使命感，努力提高干部管理教育的素质。要提高干部各方面的素质，防止“谁管谁都不管”现象发生，平时要加强自身修养，处处在士官当中敢喊“向自己看齐”的口号，工作中处处以身作则，以情带兵，做好士官的表率。五是建立健全士官考评、奖惩制度，做到职、权、利结合，努力在激励机制上下功夫。要努力创造一个公平竞争的环境，消除士官队伍中“干好干坏一个样”的不良现象，激发士官队伍的工作干革命劲。
　　总之，要解决好战士在管理中出现的思想问题，首先应清楚战士在干些什么，想些什么，有什么思想疙瘩，有的放矢，摸清思想脉搏才能及时地、有针对性地做工作。在日常执勤、训练中，要做好思想鼓动工作，调动战士的积极性和训练热情，形成一种你追我赶的势头，大力表彰和鼓励执勤训练中的好人好事，同时要叫响“当兵不习武　，不算尽义务”，“ 
　　武艺练不精，不算合格兵”，“平时多流汗，战时少流血”等口号，开展立功创模活动，树立训练标兵，激励斗志，鼓舞士气，克服怕苦怕累和畏难情绪。在此基础上，干部要身体力行，做训练场上的带头人，以科学的训练，不断给训练注入活力，增强训练效果。