黔西南新型工业化的一面旗帜
黔西南新型工业化的一面旗帜――访拉法基瑞安顶效水泥有限公司 冯永方 |
2001年,香港瑞安建业有限公司与黔西南州工业投资公司共同投资1.4亿元、年生产能力为40万吨的瑞安水泥厂,落户黔西南州顶效开发区合兴村。这不仅是一个采用先进技术的节能环保型工厂,而且还是黔西南州引进的港商直接投资项目。之后的2005年11月,全球最大的建材生产商法国拉法基集团与瑞安建业合作,由拉法基控股并进行管理。这就是今天的顶效拉法基瑞安水泥有限公司。 拉法基管理植根顶效开发区 顶效距兴义17公里,隔国家级风景区马岭河大峡谷与兴义城遥遥相望,历史上它是兴义市的一个镇。顶效有古老的历史文化。上个世纪的50年代未期和70年代初期,中国科学院古脊椎动物与古人类研究所的科研人员,先后在这里发现了被命名为“兴义人”的猫猫洞古人类遗址以及“贵州龙”化石。这两项具有重大科学研究价值遗址的发现,提升了顶效古镇在科学界的知名度。 1992年,在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下,顶效开发区诞生了,揭开了顶效的新篇章,顶效一跃成为黔西南对外改革开放的一个窗口。1997年12月,南昆铁路建成通车,南昆铁路重要中间站兴义火车站就设在顶效。顶效,成为黔西南南下的桥头堡。黔西南快速发展的交通优势,丰富的矿产资源,使国际国内投资者看好黔西南,目光聚集到顶效开发区。一个个现代工业园,一座座现代化工厂,一个个物流园,崛起在顶效开发区,使顶效开发区成为黔西南向工业化迈进的热土。 在瑞安水泥厂建成投产三年后的2005年11月,具有170多年历史的世界财富五百强之一的法国拉法基集团,加入到黔西南州工业化发展的潮流,以55%的持股成为顶效瑞安水泥厂的控股方。拉法基集团与瑞安顶效水泥厂的融合,不仅仅是在企业股本的数量上的变化,其内在的核心,是世界建材行业居领先地位的拉法基的先进工业管理理念,带到了黔西南,在顶效开发区扎下了根。拉法基集团的加入,给瑞安顶效水泥厂带来了优秀的管理制度和理念,使瑞安顶效水泥厂生产和管理焕然一新。 9月8日上午,我们与州工业和信息化委员会调研组,一同到顶效开发区瑞安水泥厂调研和采访。在厂部办公室,现任厂长毕国庆打开电脑,在投影屏幕上,向我们展示拉法基集团的“安全、稳定、优质、高效、低耗、环保”的先进治厂理念。 安全方面,他们将“健康和安全”作为企业的核心价值观和实现可持续发展的首要任务。 高度重视节能降耗,从2006年开始,他们制定了一整套科学完整的节能降耗管理体系。 环保方面,他们将“尊重环境、保护环境”作为企业发展和存在的首要战略目标。 在一系列具体措施的保障和一批优秀管理层的带领下,这些先进的管理理念被融入到生产经营的每一个环节和每一位一线工人的日常工作中,转化成一个一个实实在在的经济效益和社会效益。 毕国庆厂长告诉我们,在拉法基先进理念管理下,顶效瑞安水泥厂已经实现了连续安全生产2282天。工业总产值累计实现5.9亿元,累计实现销售收入5.6亿元,累计上交税金7200万元。连续8年被评为贵州省、黔西南州、顶效开发区纳税先进单位。2007年,获得贵州省商务厅“环境保护先进单位”称号;2009年2月,获得贵州省“环境友好企业”称号;2009年10月,又获得“贵州省环境教育基地”称号,成为贵州省水泥行业中,唯一获得这一称号的单位。同时,顶效瑞安水泥厂240名员工,100多名季节性员工,都实现了当地化。顶效瑞安水泥厂还先后向拉法基集团在贵州省的水城生产基地,遵义市的生产基地,输送了八名高层管理人才,成为拉法基集团的人才培训基地。 离开厂部办公室,我们行走在宽阔的厂区,听不到嘈杂的机器声,天空中空气十分洁净,架设在半空中几百米长的原料输送线,高高矗立的料塔,看不见粉尘堆积物,工厂绿化带的花草植物,生机盎然,我们身处的仿佛不是一座生产水泥的工厂。 安全环保节能,创造一流成果 在顶效拉法基瑞安水泥厂,“环境保护、节能低耗和健康安全”,这是他们企业管理的核心理念,也是所有管理事务的基本出发点,通过“稳定运行、优质产品和提高生产效率”等手段来提升工厂的社会效益和经济效益,也是他们构建和谐企业的成果体现。毕国庆厂长介绍说,拉法基集团介入顶效瑞安水泥厂后,首先制定了符合工厂生产实际的管理方针。同时,投入了3000万元资金,对顶效瑞安水泥厂的生产工艺、环保工艺,进行优化和升级,为瑞安顶效水泥厂持续的经济和社会效益的提升,奠定了坚实的基础。毕国庆厂长是高级工程师。他身材高大而结实,说话和介绍情况表现出非常专业的管理水平。 就说节能技术改造。他说,2007年是瑞安水泥厂面临能源严重危机的一年。由于瑞安顶效水泥厂2002年建厂时,设计是以用毗邻的盘县低硫优质烟煤为燃料,到2006年下半年盘县盘南火电厂建成投产,煤炭供应紧张,当地政府也干预煤炭的出境,造成瑞安水泥厂燃煤危机。同时,国内油价上涨,使运输费上升,致使瑞安水泥厂成本升高。因此,瑞安水泥厂只能改用本州境内的无烟煤。但本州境内煤炭含硫高,不能满足设备的工艺要求,生产不能达标,造成水泥熟料耗标煤最高时达到133千克/吨,水泥综合电耗131度/吨,远高于同行标准。针对这一问题,我们加大技术改造力度,反复试验,研究出一套使用本州高硫煤和无烟煤的先进生产新工艺。新工艺的投用,成效就出来了。台时产量、设备完好率很快提高。熟料标准煤耗也由135千克/吨,下降到91千克/吨,下降幅度32.6%;水泥综合电耗由104度/吨,降到最低时90度/吨,下降幅度达13.5%。这几年,每年仅节能一项,就能为瑞安水泥厂增加经济效益四五百万元,为实现全州节能降耗作出了积极贡献。 谈到环保,毕国庆厂长介绍,瑞安水泥厂建厂初期就严格按照“三同时”原则,在环保方面投入了近1000万元资金。2005年,拉法基与瑞安融合后,不断加大了环境治理力度,从2005年到2009年内,顶效瑞安在环保方面的新增投入达650万元。顶效瑞安水泥厂的熟料粉尘排放量远远低于国家0.15千克/吨的排放标准。熟料二氧化硫排放量远低于国家0.6千克/吨的排放标准。顶效瑞安还大力开展资源综合利用,仅2009年,顶效瑞安对黔西南州境内工业废渣利用量达40万吨,相当于为当地削平几座工业垃圾山。2009年,全厂收尘设备与生产设备同步运转率达到99.5%,粉尘最大排放量低于40毫克/m3,低于国家对水泥窑炉的排放标准。因此,瑞安水泥厂连续四年无环保投诉。洁净的生产、生活环境,使瑞安成为“环保友好企业”“环境教育基地”。2006年,顶效瑞安在黔西南州举行的生态环保教育活动中,举办了第一个工厂开放日活动,几百名少先队员、中学生、机关团体代表,走进顶效瑞安,感受先进环保建设治理下的现代工业生产氛围。 根据工厂制定的三年规划,在2012年前将陆续投资对收尘系统,物料储存运输系统等进行改造。同时,拉法基集团正在筹划一个“可持续性发展2020”纲要,顶效瑞安按照这个项目要求,正在制定本工厂的2020前的环保改善计划。 在介绍情况的投影屏幕上,彩色大字展示出顶效瑞安的安全理念:“一切事故都是可以预防和避免的,安全是全体员工共同的事情,所有员工都有权对不安全的工作说‘不’。生产可以停,利润可以丢,生命不能丢。”他们的安全目标:“0事故”。在这种安全理念的引导下,顶效瑞安连续七年无重大安全生产事故;建厂投产以来,无一例职业病发生;工厂对员工工伤保险参保率达100%;安全隐患整改率达100%;顶效瑞安连续四年无损失工作日事故,在拉法基集团全球工厂评选中,顶效瑞安被授予“安全进步奖”。毕国庆厂长说,为了预防和杜绝安全事故发生,他们设立了安全事故申报奖,奖励员工报告各种事故,那怕是一个工人的手、脚被擦破皮的小问题,都奖励员工举报、申报,并给予申报和举报的员工奖励。2009年用于奖励员工安全事故申报、安全建议的奖金达1.22万元。他说,这种“公开亮丑”“揭短”的办法,反而大大增强了员工的安全意识和自我保护意识。关心员工的身体健康,更是顶效瑞安和谐企业建设的体现。毕国庆同志说,每一位员工从进厂到离开工厂,企业都为他们建立了健康档案,哪怕是一个临时工。员工进入工厂的当天,要有身体健康体质检查记录;员工离厂,要进行出厂身体健康体质检查。这就是拉法基先进企业管理理念,在顶效开发区瑞安水泥厂的生动实践。 又好又快,实现瑞安新目标 从2002年瑞安水泥厂建成投产到2010年,瑞安在顶效开发区已经度过8年创业春秋。在8年的创业历程中,作为企业,瑞安不仅创造了巨大的经济效益,同时也产生了良好的社会效益。据介绍,到2009年止,“十一五”期间,共节标煤1.1万吨,比贵州省下达的节标煤指标超额完成8100多吨。 节能降耗,使顶效瑞安一年降低生产成本400万元左右。实现工业污水的零排放。按照拉法基集团的规定,完成了由第三方实施的每四年一次的环境审计,还准备进行矿山复垦工作。2010年,顶效瑞安在环保方面的目标,要实现三个“零”。即排放量100%达到国家环保指标要求,实现“零排放”;社区环保投诉率要做到“零投诉”;事故排放达到“零排放”。 毕国庆厂长告诉我们,按照拉法基的管理模式,顶效瑞安已经制定了未来三年发展规划。在未来三年规划中,顶效瑞安的安全管理和企业业绩,要达到同行业的最好水平。为此,顶效瑞安明确了未来三年在环保、节能、安全和运行经营等方面的目标,制定了一系列详细的工作计划,并进行***和落实。2010年,集团给顶效瑞安下达的业绩指标是:水泥产量达到48万吨,产值达1.4亿元,利润1940万元。毕国庆厂长特别强调说,在黔西南州社会各界和政府的支持和帮助下,他们将通过全体员工的共同努力,在保证实现1940万元利润目标的基础上,按照“安全、稳定、优质、高效、低耗、环保”的治厂理念,力争实现利润突破计划目标,对地方经济也要有较大的贡献。 记者向毕国庆厂长介绍,当前,黔西南州正处在认真落实贵州省领导干部大会精神,省委常委扩大会议精神,州委五届十四次全体扩大会议精神,努力实现黔西南州经济社会又好又快,更好更快发展的新形势,毕国庆厂长也感到兴奋。他说,黔西南州处于欠发达地区,更要坚持又好又快,更好更快地发展。说到这里,他透露了2010年到2012年,顶效瑞安的安全、环保、节能工作方案。安全,继续加大投入,对全厂所有的设备进行升级改造。加强矿山安全挡墙及道路建设,培训员工团队。环保,到2012年,实现污染排放物在2010年基础上,每年下降5%;节能,2010年至2012年,顶效瑞安将继续完善和提升原有节能工艺和管理环节,在节能减排、降低营运成本上,塑造更加良好的社会形象。 实现今年瑞安3000万元的利润目标,还有三个月时间,他们心里已有准备,要在生产工艺改进和配方上改进,提高高端产品产量和附加值,提升市场服务质量等方面做好工作。仅高端产品一项,他们要求把产品产量比例由2009年占总产量50%的比例,增加到占今年总产量的70%。“走高端方向,不搞低层次同质竞争,市场服务上水平,我们今年的既定目标就能达到。”毕国庆厂长面带微笑说。 当结束对顶效拉法基瑞安水泥厂的采访,报道即将发出时,一种联想油然而生。拉法基是一个外来企业,漂洋过海,能在万里之外欠发达的黔西南土地上植根,结出丰硕的果实。顶效瑞安水泥厂的240多名员工、100多名季节性工人,都是本土人,而在拉法基理念的熏陶下,他们竟能发挥出聪明才智,创造出一流的业绩。这是为什么?道理很简单,顶效瑞安的生产实践告诉我们,只要遵循科学规律办事,不论工厂建在哪块土地上,都能茁壮成长。我州是一个欠开发欠发达的地区,我州的工业化步伐,刚刚迈步。只要我们坚持改革开放不动摇,虚心学习和借鉴就在我们身边的先进的管理理念,在实践中认真贯彻落实科学发展观,一切以人为本,按照州委、州政府“一二三四”战略发展思路毫不动摇,具有丰富资源的黔西南,我们一定能够抓住新的有利机遇,在新型工业化的道路上,实现又好又快,更好更快地发展,把黔西南建设成天蓝、地绿、水清、人和、美丽、富裕、民族团结的好地方。 |