以五化为抓手促进我州煤矿企业

     为贯彻落实《中共黔西南州委 黔西南州人民政府关于深入推进工业强州发展战略的意见》《州人民政府关于印发黔西南州煤炭工业淘汰落后产能加快转型升级实施方案的通知》文件精神，加快推进我州煤矿集团化、综合机械化、自动化、信息化、标准化“五化”改造升级及主体煤矿建设，全面落实煤矿企业安全生产主体责任，进一步加强企业安全能力建设，以“五化”为抓手，不断提高安全生产管理，从而为企业的安全发展奠定坚实的基础。
    一是强力推进煤矿集团化。我州的煤矿企业经过多年的发展还是存在以下问题:一是小煤矿数量、产量比重偏大,生产结构仍不合理;二是小煤矿生产组织方式、管理水平、技术装备较落后,特别是随着开采深度、强度的增加,煤与瓦斯突出灾害、水害日趋严重,小煤矿安全生产技术管理跟不上,安全生产形势依然严峻;三是环境污染和生态破坏尚未得到有效的根治。因此,强力推进煤矿集团的兼并重组,以资源为基础,以资产为纽带,让大型煤炭生产企业发挥技术、管理、资金等优菁娌⒅刈樾∶嚎,提高煤炭生产集约化程度和生产力水平。
    二是全面实施综合机械化。煤矿企业通过实施机械化改造，进一步优化了矿井“采、掘、机、通、运”等生产系统，改善了煤矿安全生产条件，降低了职工的劳动强度，促进了“减人增效”的发展，提升了煤矿安全系数和安全保障水平。
    三是着力推进自动化信息化。着力建设一批以集综合工业网络、综合自动化软件平台、工业电视系统和监控子系统为一体矿井综合信息化系统，将监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和紧急避险系统有效对接，对采、掘、机、运、通、装、卸等各个煤炭生产环节和人员进行实时监控，有效提升了生产指挥管理水平和效率。煤矿生产各个环节全部在数字化安全生产调度指挥中心体现，大屏幕显示系统、电视监控系统，现场在线监管，数据在线传输，设备动态监视，作业场所视频监控等主要生产环节和关键设备的运转状况，生产的各个环节，直观、准确、一览无遗。同时，井上下采煤、掘进、运输、供电、通讯等全部实现了集中控制和远程监测。
    四是夯实基础建设标准化。质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。煤矿企业要不断提高标准化意识，创新工作思路，创新管理，形成了各煤矿企业自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。当前，我州煤矿安全生产形势的依然严峻。特别是电煤任务紧张，节后复产复工工作推进迟缓，安全管理漏洞多，职工安全教育培训差距大。下一步的关键是加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进全州煤矿安全生产持续稳定健康发展。