勤廉故事会——大洪山风景名胜区打造勤俭政府探访
隆冬时节,大洪山深山坳里处处飘着年味。记者实地踏访,感受着大洪山风景名胜区的巨大变化。在超常规的发展背后,记者感受更深的,是大洪山风景名胜区干部用实际行动演绎出一个个勤与廉的故事。
廉政灶
每天中午12点,管委会机关的干部们,拿着饭碗,纷纷来到食堂就餐。
份饭吃着特别的香。刚刚调到景区管委会工作的刘婵说。许多机关干部赞同机关办食堂,他们认为,吃食堂既简便又快捷,既省去了在外吃饭的觥筹交错时间,又转变了干部作风。
建机关食堂,是大洪山风景名胜区管委会打造勤俭政府之举。有了食堂,每天下班后,以往在外面找地方喝酒的干部,三三两两往食堂赶。机关会计王红平算了一笔账:干部吃食堂,管委会给点补贴,干部自己出点伙食费,机关一年要省下80多万元的餐饮费。
一花独放不是春。党工委书记刘泽富曾在一个会议上要求:廉政首先要从嘴管起。不光管委会机关要建食堂,景区内各有条件的单位都要建食堂。
说做就做,景区各单位的食堂忽如一夜春风来,千树万树梨花开。
节能规
5天的会议压缩到2天,23张表格 浓缩成1张,举行车辆节油比赛,等等,政府集中采购节约公用经费12.7%,
一个细节让落户大洪山的大洪山漂流公司总经理解幸福至今难忘。
去年12月的一天,解幸福到大洪山景区管委会开会,会议开到十一点半时,空调被工作人员关闭了。工作人员解释说,大厅空调在午休期间关闭是出于节能的考虑。这个细节让我印象深刻。解幸福说,大洪山在节能上的抠门,让人看到了一种艰苦创业的精神。
2007年底,大洪山出台了《创建节约型机关暂行办法》,管理上细化到一张纸、一盏灯。当年8月率先开通了省内第一个信息化行政服务平台,率先启动无纸化传输工作。仅去年,景区各部门、各单位通过中国大洪山网传送文件和通知8890份,节省纸张约30余万张,节省耗材折合人民币10余万元。
管委会主任李成盛说:勤俭务实的工作作风正是软环境建设的关键一环,我们的做法是把有限的财力用在刀刃上,通过创新管理体制、提高行政效率,实现大洪山景区又好又快发展。
服务门
有人曾问准备投资开发大洪山青龙寨景点的民营老板石萱,为何想将巨资放到山里?她幽默地回答,我买下的是大洪山人的服务门。
大洪山景区管委会虽为正县级,但保持着全市最小行政规模,全景区仅设行政编29人,辖区每万名人口对应公务员数不足7人。
坚持小政府、大服务的原则。以大厅为龙头,建立5个分厅、9个村级便民服务中心、***个便民服务站,形成了景区有行政大厅和分厅、村有便民中心、湾有便民服务站的三级政务服务体系。依托行政审批电子监察系统建设,充分实现信息共享,逐步实行网上审批,实现景区、镇、村三级审批联动,有效提高服务效率。
干部少,但工作不能缺位。实行一人多岗、一岗多责的工作模式,对在编人员实行岗位管理、新进公务员聘用管理、专业人员柔性管理、临时人员合同管理,减少工作环节,提高工作效率。
在管委会办公室,记者见到新进大学生公务员李柯,他担负着机要秘书、综合信息、日常值班等多项工作任务。虽有点累,但是能为景区发展作贡献,感觉很充实。小李自豪地说。