陈栋督办县建投集团转型改制工作调优存量培育增量有效放大国有资本功能

要树立长远眼光、改革思维，以转型改制激发发展动力，持续提高企业核心竞争力。

要按照县委、县政府的统一安排部署，全面落实转型改制工作领导小组要求，责任上肩、主动作为，高质量完成转型改制工作。

要进一步认清企业战略发展定位，厘清企业和政府投、融资项目的界限，把企业立足点放在壮大资产规模、增加经营性收益上。

要突破思维局限性，专注一些公用事业特许经营权运营，用现代金融思维来谋划业务，做到适应市场、利用市场、驾驭市场。

要专注经营性业务收入，处理好固定收益和或有收益之间关系，将重点放在固定收益中，培养优势突出主营业务，积极投入市政工程建设。

要成立政策研究部门，增强政策、法律研判能力，保持敏锐“市场嗅觉、法律嗅觉、政策嗅觉”。

要把冲刺信用评级AA级作为当前重点任务来抓，进一步压缩存量债务，严控新增债务比例，把债务率作为一项硬杠杆来把握。

要树立发展“一盘棋”思想，围绕县建投集团发展需要，继续加强政策研究，加大建投集团在项目开发、产业发展、人才引进、债务化解等方面的支持力度，共同助力企业发展壮大。