现代商贸园区推进项目服务提质升级确保全年指标顺利完成
为确保全年指标顺利完成,现代商贸园区深入贯彻落实“四比四看”要求,加大项目包保服务力度、细化责任分工,多方协调推进解决项目问题,促进项目建设提质升级,全力推进园区重点亿元项目落地生根。
一是三级平台保障信息数字化。积极维护运用市、区重点项目协办平台,并通过“伙伴云”App建立数字工作日志,实现项目数据动态更新,确保园区重点项目数据信息准确详实、项目问题协同推进,提升项目管家线上协办的工作效能。
二是专职管家推进管理精细化。坚持每周走访包保项目中的已复工续建项目,了解项目建设进度、投资完成情况和影响项目建设的各类问题。在叁叁工厰、御玺、越秀C等项目施工手续办理过程中,专职管家全程跟进,逐窗口、逐事项推进管家服务,大大加速了项目审批进程,促进项目早开工、早投资。
三是完善机制促进服务集成化。5月份以来,项目管家先后到市营商局、建设局接受专业培训指导,对工程建设项目外网申报流程、企业直发包办理流程等涉及项目单位施工手续办理的专业知识进行了系统学习,做到项目审批流程清、要件明、对口衔接职能部门通。在华润北配住宅项目、606仿真大楼、大德公馆项目遇到手续办理难点问题时,项目管家及时为项目单位答疑解惑,高效推进项目单位基坑施工手续办理,得到了项目单位的一致好评。
截至目前,园区已开复工项目20个,已完成全年目标的87%。针对未完成指标,园区主管领导带队深入走访储备项目,协调解决项目难点、堵点问题,加速项目建设进程。已经明确5月底前必保开复工项目2个:606所仿真大楼、华润北配住宅三期项目;6月份开工项目1个:越秀星汇云锦二期C项目。目前储备项目5个:沈阳市中首医院、沈河区京城强直医院、沈阳市盛京华侨医院、北配地块配建学校、无纺布厂地块配建学校项目,力争6月底前开工。
撰稿人:田雪峰 审核人:高玉玲