五虎山矿业公司加强成本管理
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于2022年07月18日发表
五虎山矿业公司坚持把成本控制作为经营管理的重点和难点紧抓不放,增强员工效益为先、降耗为本的意识,实施成本精细化过程控制,最大程度减少能耗,以此促进企业增产提效。
公司全面推行劳动工资、材料储备、各种消耗的定额管理,进一步加大集中采购管理力度,严格控制采购成本,避免物资浪费和积压;实行班组经济核算,形成较为系统的班组经济核算制度体系;强化资金监管,提高资金使用效率。同时,公司将生产成本细致分解,落实到区队、班组及个人,超耗部分直接与矿领导、队干部、员工的工资挂钩,以此调动全员降低生产成本的积极性。另外,公司制定厂责任目标,定额各部门的材料费用,并将材料费用使用情况逐月考核,奖节罚超。公司还经常开展增收节支、修旧利废话劫,动员职工充分利用边角料和旧材料进行设备改造,为企业节约了大量成本。 (董小锋 文杰)
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