普陀烟草公司刚柔并济推进绩效考核助力管理提升

为加强基础管理工作，健全绩效考核体系，建立以“责权分明、管理有序、流程优化、效率提升”为的特色的绩效考核体系，普陀烟草公司通过充分调研、集中评审会、考核修改讨论会等方式多方面听取意见，着力优化绩效考核体系，通过建立有效的激励约束机制，发挥绩效考核目标分解、压力传导作用，全面提升普陀烟草公司经济增长的质量与效益。
制度之刚。一手抓考核指标，紧密结合普陀烟草实际，突出精细管理，梳理、细化指标体系，根据工作重点合理分配权重、分值，推动各项工作落实，实现考核指标目标向多元化、多层次的方向发展。一手抓考核标准，通过实施基础目标分层考、重点目标重点考、交叉目标细化考的分类考核体系，丰富考核手段，形成责任层层落实，压力层层传导，使考核体系更加严密、更具层次性。
聚力之柔。一方面，注重潜在目标引导，突出考核机制激励性。将考核结果与绩效工资相结合，采取“结果导向、负向约束”的办法充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，通过激发员工潜力和活力来提高工作水平和业务素质；另一方面，将考核结果与实际工作相结合，通过考核加强对目标执行的动态审视，发现问题、深入思考、创新方法、及时解决、加紧落实，全面促进分局（有限公司）管理工作再上新水平。