自流井立足实际以人为本多举措推进辅警队伍正规化建设

      （1）严格招聘培训，提高辅警素质。严格招聘审核。通过资格审查、笔试、面试、政审、体检等方式，层层选拔、择优录取，招聘起点高、素质好的辅警人员。狠抓技能培训。采取集中培训和随岗培训相结合的方式，对辅警人员开展体能队列、纪律作风、实战技能等岗前培训，确保新招聘的辅警人员能够快速进入角色、最优状态投入岗位。落实管理制度。明确辅警使用部门主要领导为管理责任人，定期开展纪律作风整顿活动，及时查摆并整改队伍中宗旨观念不强、业务能力不高等问题。（2）完善保障措施，挖掘辅警潜能。专题调研，狠抓落实。高度重视辅警队伍，经常性开展深入调研，积极争取将辅警薪金、考核等经费列入每年区财政计划，将提高辅警待遇的工作部署落到实处。定岗定责，强化管理。将全体辅警划分到巡控、行政辅助文职等岗位，完善规范管理机制，对考核不称职的人员进行清理整顿，依法依规劝退、辞退。健全机制，全员考核。充分发挥考核杠杆作用，根据岗位分工及各部门工作实际，制定下发《分局辅警人员考核管理办法》，促进辅警从“被动干”向“主动干”转变。同时对现行抓获违法犯罪人员、及时发现或处置突发敏感案事件等的辅警，给予及时表彰，提振队伍士气。（3）坚持以人为本，激发辅警热情。强化教育养成。强化政治学习，帮助辅警树立为民服务意识，以思想教育推动辅警工作、办事效率、服务态度的全面提升。通过开展民警与辅警共同参与的足球、篮球等兴趣小组，丰富业余文化生活，加深互相理解，增强队伍凝聚力。落实关爱措施。通过召开座谈会、走访慰问、逐个交流，主动了解掌握辅警人员的思想动态、生活状况，最大限度帮助其解决现实困难，切实提高辅警的归属感、幸福感。选树标兵典型。对辅警队伍中的先进典型和好人好事收集整理，通过多种媒体进行广泛宣传，积极争取社会各界对辅警工作的理解和支持。同时统筹考虑绩效考核、日常表现等要素，定期组织表彰奖励，切实发挥先进典型的模范带头作用。