区交通运输局推行两报两评提升工作质效

区交通运输局实行工作“季报制”，强力推行“两报两评”，有效推动各项责任清单落实到位、目标任务完成到位、执行动态反馈到位，向庸、懒、散、浮、拖开刀，向“中梗阻”亮剑，确保了政令畅通、执行有力、运转高效。

督查通报亮问题。围绕党建及党风廉洁建设、环境保护、安全生产、重点项目建设等5个方面工作，对照年度目标任务考核清单，每季度第一次党委会通报各单位目标任务完成情况及下一季度重点工作，指出存在的问题，建立“中梗阻”清单台账，实行销号整改。

部门汇报理思路。针对问题短板，重点听取各单位负责人汇报下阶段工作安排及工作思路，进一步细化工作措施，强力改进，确保整改到位。

现场点评促落实。由分管领导对分管单位的工作进行点评，对完成较好的提炼特色亮点、总结经验，对进度滞后、措施不力、效果较差的现场批评，提出整改方法、明确整改时限，并督促推动整改工作落实落地。

综合测评传压力。班子成员及股室工作人员对各单位季度工作开展情况进行综合测评，划分为好、合格、差3个等级，采取现场宣布测评结果、扣减年度目标考核分值的方式，切实传递工作压力，增强各单位工作的执行力和主动性。