区税务局强化5C监控评价应用推动征管模式转变
完善机制建设,明确职责分工
根据上级要求,及时印发《巴州区税务局税收征管质量5C监控评价试运行工作方案》,成立领导小组,由一把手任组长,将“5C”工作列为重点工作,同时成立工作团队,构建“征管统筹推进、各股室通力配合”和“股室、分局数据联动”的横纵向模式。梳理“5C”指标,明确各指标责任股室,确保专人承接,保证5C监控评价工作顺畅运转。
强化学习培训,提高思想认识
由业务骨干就5C监控评价的出台背景、运行机制、工作流程、指标构成、工作要求等内容,对全局上下所有职工干部做了详细介绍,并对金三系统指标运用做了具体演示,确保全局上下对5C监控评价工作有较为全面的认识,做好日常监控和各指标预防应对。
持续指标验证,强化系统运用
加强“验证+监控”模式运用,根据区局职责分工,由各股室对职责所涉及指标进行数据验证,及时发现和上报指标不准确的情况,并根据验证结果,提出建议。同时,关注重点问题指标,加强数据整改,强化系统指标运用。
加强业务联动,统筹数据分析
将5C指标整改工作与日常征管工作、数据治理、风险防控等工作相结合,加强股室配合,优化取数方式,加强数据分析,统筹安排部署,总结经验,完善工作流程,弥补工作短板。
审核人:祝可青