黔西南州坚持
针对全国政策性粮食库存大清查启动正处于州、县两级机构改革时期,工作正在交接,新单位面临新的重要工作,业务不熟悉、接转人员少等现实问题,黔西南州采取“四举措”,着力提升州县两级行政主管部门对大清查业务能力和工作水平,增强州县两级行政主管部门主责、主角、主体意识,确保全州大清查工作扎实有序推进。
一是坚持以会代训,以培训促提升。自大清查工作启动以来,先后召开专题培训会2次,工作部署会(调度会)4次,以会促督,以督促学,并组织到贵州省储备粮管理总公司兴仁直属库开展现场培训推进会,用省储粮兴仁库实操情况进行现场讲解,让参会人员现场感受、直观把握,从更深层次上掌握熟悉了储备粮的实物、账务、管理、安全等方面的业务工作,为大清查工作顺利开展奠定了基础。
二是坚持包保督促,以督导促提升。将州级粮食业务科室的业务骨干力量全面整合,组建了三个业务督导小组分别对全州9个县市(新区)的大清查工作进行业务督促包保,让各粮食科室人员工作在一线,指导在一线,督促在一线,技术业务把关在一线。
三是坚持疑难业务统一解答,以口径统一促提升。专门成立业务技术解答工作组,对县市自查和业务督导中遇到的疑难业务问题,依法依规按政策进行解答,若解答组难以解答的,由解答组统一向省级主管部门咨询回复,严禁政出多门、让基层无所适从。
四是坚持周清单管理,以清单管理促提升。实行“一周一清单一调度一通报”制度,全力解决企业自查、县级复查推进慢,发现问题整改不及时等问题,确保高标准、高质量按时完成好大清查各项工作任务。