黔西南州审计局五措施强推信息化审计

 
    一是强保障。将审计信息化建设作为“一把手工程”来抓，成立由局长任组长，分管领导任副组长，相关科室人员为成员的“审计信息化领导小组”，明确责任，加强督促，确保审计信息化建设机构、制度、经费、人员、措施“五落实”。二是抓队伍。按照“多级培训、重点培养、全员参与、整体提高”的总体思路，采取“走出去，请进来”的方式，不断加大培训力度。一方面，鼓励走出去。争取一切机会组织业务人员参加审计署和省审计厅组织的的计算机培训培训，并出台鼓励办法，鼓励审计人员参加上机审计机关相关业务资格学习培训，争取多通过审计署组织的AO系统应用认证等培训考试。另一方面，积极请进来。主动对接贵阳市审计局等AO审计应用骨干帮助开展实战操作培训，重应用、重操作，通过专业实战培训、领军人才传帮带、岗位交流等方式，逐步建立一支既懂业务又懂信息技术的复合型审计队伍。三是借外力。加大投入引进技术服务，及时根据审计项目实施的需要，通过购买服务的方式，聘请软件公司技术人员，协助推广应用审计软件和软件管理，为局机关提供信息网络技术服务，配合业务科室开展计算机审计，帮助攻克审计中碰到的技术难题。四是促应用。充分借助纪委系统开发的民生特派查询系统，由局信息中心配合各业务科室针对项目资金量大、业务数据繁琐、保障对象多、民生补贴资金相对分散等特点，借助民生特派查询系统，运用审计信息化技术采集多行业数据，进行关联信息交叉分析比对，大力推行“集中分析、分散核查”审计模式，搭建电子数据资源整合分析平台，推动“互联互通、资源共享、ＡO应用”，把民生特派查询系统做成实现审计信息化的一个可供选用的“工具箱”。五是严考核。制定了配套规章制度，明确使用审计信息化技术的刚性要求，要求各县（市、试验区）审计机关及州局各业务科（室、中心）每年至少上报一个AO实例进行评比。将开展计算机审计、运用审计管理系统情况纳入年度绩效目标和激励机制考核，与审计人员绩效考评、评先评优挂钩，作为评选优秀审计项目的重要依据，并对获得审计署、省审计厅计算机审计优秀项目的，给予相关人员表彰奖励，积极打造一支“既懂审计，又懂电脑”的复合型审计人才队伍。