我州四位一体机制保障经济发展弯道超车

     今年以来，我州通过“四位一体”发展机制，有效调动了各级各部门和广大干部干事创业的积极性，有力保障了省委、省政府和州委、州政府重大决策部署“落地见效”。用好“四位一体”发展机制，对于全州上下积极适应新常态，努力引领新常态，紧紧围绕州委、州政府确定的中心工作，最大限度地激发干事创业动力，营造争先氛围，推动工作落实，实现工作突破，提升群众满意度和干部精气神，意义重大。
    突出科学引领，合理设置目标任务。工作目标完成情况如何，科学设定目标任务是关键。在目标任务的设定上，紧紧围绕“四个全面”战略布局和“五大建设”来制定，本着“县市区考核看发展，部门考核看服务”的理念，坚持稳定与动态相结合，既注重共性，又尊重个性，不断增强目标任务的针对性、科学性和导向性。既突出经济发展目标，更强调社会发展目标；既强调发展的速度，更重视发展的质量和效益；既突出对“实绩”的考核，更强调对“潜绩”的考核，真正使目标任务成为引领各项工作的风向标。
    完善考评机制，推进各项工作落实。按照干部管理权限，综合运用日建台账、每周小结、每月调度、季度约谈、半年会诊、年度考核、综合评分的考评机制，结合实际建立“双清单”制度，对干部完成目标任务、履行岗位职责情况进行精准考评。坚持平时考评与年终考评相结合，不断提高平时考评的权重，强化考评工作的日常动态管理；把考评工作和督查工作结合起来，把日常考评督查情况纳入年度考评。引导各级各部门把功夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干工作上，在全州上下营造一种你追我赶求发展、明争暗赛抓落实的浓厚氛围。
    严格激励约束，形成良好政治生态。及时运用考评结果从严奖惩。坚持凭实绩用干部，对那些目标任务完成好、岗位职责履行好、改革创新效果好、纪律规矩守得好、连续受到表彰奖励的优秀干部，结合工作实际和领导班子建设需要，采取提拔使用、转任重要岗位、列为后备干部等方式进行重点培养，及时、准确、有效进行激励，打通干部向上、向前的通道。对存在完不成目标任务、履行岗位职责不到位、完不成上级安排的重要工作、在各种综合测评考核中负责的工作排名靠后或排名下滑幅度较大等情形的干部，以严的措施进行约束管理，落实主体责任，强化行动培训，促进转化提升，切实把好干部管出来、带出来。
    转作风提能力，助推经济社会发展。今年以来，我州通过“四位一体”发展机制，使其成为领导干部从政行为的“指挥棒”、经济社会发展的“风向标”、推动转型跨越的“助力器”，切实转变了干部工作作风，有效提升了干部精气神，为全州经济社会的全面发展注入了强大动力。据统计，今年前三季度，全州地区生产总值519.1亿元，比去年同期相比增长13.8%，增速排全省第1位；固定资产投资完成765.91亿元，与去年同期相比增长25.7%，排全省第1位；城镇居民人均可支配收入18084元，排全省第3位；农村常住居民人均可支配收入4791元，与去年同期相比增长12.1%，排全省第3位；财政总收入115.63亿元，与去年同期相比增长21.0%，排全省第1位。