兴仁水利局四措施抓水利设施建设
近日,兴仁县水利局召开施工队全体人员及建设站、设计队负责人参加的施工专题会议,就如何加快水利基础设施建设进行了周密的安排部署,并采取四措施抓好水利设施建设。
一是科学超前安排施工。对已实施的工程项目,施工队要制定切实可行的工程建设施工计划,项目要落实到人,确定完成的时间;在工程实施前,各项目负责人要先熟悉工程建设内容,研透工程实施方案,编制施工预算,选好施工队伍,协调好工程建设用地,熟悉工程地理位置,确定水池水窖等建筑物的位置,确定管线的走向,提前备足工程建设材料;在施工中,要多动脑,勤思考,掌握科学的施工程序和方法,具备动工条件的要先建,要争时间赶速度,打时间差,既不误工期,又不影响群众农业生产,达到双丰收的效果。二是加强工程建设施工的领导和指导。要求对工程建设管理要突出重点,全面推进,抓好重要施工环节。在处理问题时要找准症结所在,既挑刺,又能帮助解决实际问题。建设站和设计队要积极配合,沟通到位。在工程施工前,需要变更的设计方案,设计队要及早变更,不影响工程建设进度。建设站计量签证要及时,保证工程能及时报账,不影响工程建设资金的投入。工程若特殊情况需要变更的地方,不论变更大小,工程监管人员一律书面反馈建设站,便于建设站全面掌握工程建设情况。三是强化施工安全监管。本着“安全第一、预防为主”的工作方针,严格工程建设“四制”。工程不论大小,在施工前,工程负责人一律与施工方签订安全生产合同,并明确专人管理和使用民用爆破物品。严禁酒后施工作业,高边坡开挖、高空作业必须采取相应的安全措施。监察室、管理股、财务股对各水利项目建设施工、专项资金的使用情况进行全程***检查监督,并将检查情况进行公示,接受干部群众监督,确保资金安全、干部安全、工程安全。施工管理人员与群众打交道注意仪表言行,争取各方面的工作支持。四是实行层层包干负责制,做到会上与现场解决实际问题相结合。在总结过去施工经验的基础上,工程建设施工采取局领导→施工队负责人→工程项目负责人层层包干负责制,局领导、施工队负责人负全责,检查督促各工程建设施工情况。为及时解决工程建设中遇到的困难和问题,每月召开施工队例会时,各工程点负责人在会上提出工程建设施工中遇到的疑难问题,会上能解决的就当即解决,会上不能解决的,会后由分管领导带队到实地协商解决。