在变革中前行——沧州大化扭亏脱困变革综述

　　经被“全国‘大化肥’产业的奠基之作”“中国最大T D I企业”等无数光环围绕，后来企业连续20多个月亏损，上市公司被实施退市风险警示，逼近破产重组边缘。老国企沧州大化过山车般的境遇，曾让每位沧州人感慨唏嘘。

　　如今，沉寂一年之后，沧州大化，这家与沧州化工城崛起有着深刻渊源、众多沧州人有着特殊情感的企业，正在低调“重生”。数据显示，集团公司继5月份当月实现利润1421万元，一举扭转20多个月连续亏损局面后，6月份实现盈利3000多万元，环比增长125%。

　　昔日“大佬”光环失色

　　沧州大化，承载了沧州人太多的记忆。

　　上世纪70年代，经***圈阅、***批准，我国从荷兰、美国引进了13套大型化肥装置。沧州极力争取，将其中一套装置成功留在了这里。沧州大化（原沧州化肥厂，以下皆称“沧州大化”）不负众望，仅历时两年零八个月即在国内率先完成工程建设，并于1977年4月4日，成功实现首批尿素产品下线。

　　风正好扬帆。沧州大化由此驶入了发展快车道。

　　沧州大化生产的“铁狮”牌尿素以及合成氨等产品供不应求，拉货的卡车经常在工厂门口排起“长龙”，相关产品也连年被评为全国同类产品第一名和化工部优质产品。

　　从1996年1月首套2万吨TDI项目奠基，到2012年5月总投资12亿元的单套TDI生产装置7万吨项目建成投产，沧州大化TDI年总产量达到了15万吨，成为国内最大的TDI生产厂家。

　　在尿素、TDI两个拳头产品的“黄金期”，沧州大化顺理成章获取了高收益，员工收入和各种福利水涨船高。社会上很多人对此羡慕不已，千方百计想进厂工作，沧州大化迅速扩张，“大”了起来，企业职工一度达到了7000多人。

　　然而，好景不长。近年来，化工市场一显疲态，企业的众多弊端几乎在同一时间集中暴露和显现，主要表现在人员臃肿、管理僵化、闲置资产多、企业负担重、产品老化、结构单一、抗风险能力弱等诸多方面。到2015年，集团公司亏损达8.2亿元，跌入建厂40多年来最低谷。

　　今年3月，公司上市企业被实施退市风险警示。4月22日，上市企业股票开始停牌，原因是正在筹划重大事项，可能涉及重大资产重组。

　　主动放弃“重组”，在改革中谋出路

　　然而，令人意想不到的是，就当投资者普遍猜测，控股股东是否会通过资产重组等方式，帮助沧州大化度过危机时，沧州大化却主动表达了企业盈利保壳的信心和决心，赢得股东信任。重组，关键时刻叫停。

　　大化集团党委书记、副董事长、总经理谢华生对此给出的解释是：“上市公司重组，自然可以解决项目建设启动资金问题，现金流也能得到有效缓解，企业运营压力骤然减小，但这只是眼前的短期效应，从长远看，我们会因此失去一条有效融资渠道，对企业品牌也会造成重大影响，不利于企业长远发展。”

　　与其他国企领导多为异地交流不同，谢华生绝对是“土生土长”的大化人，他对沧州大化的感情已不能用深厚来描述，他的内心有更多使命感和责任感的驱动。2015年临危受命后，谢华生明知行路艰辛，但他决不甘心让大化就这样毁灭。

　　他坦言，企业存在深层次的严重问题，面对残酷的现实，只有变革图存。自救，才是沧州大化的唯一出路。2015年4月以来，企业排除一切阻力，强力推行止血、降本、增效系列措施，各领域取得的可喜变化已经证明，他们有信心、有能力完成今年盈利保壳任务。

　　沧州大化翻天覆地的变化和取得的成绩让市政府领导和中国化工集团、农化总公司领导充满信心，对沧州大化的担当精神以及对未来的规划给予充分肯定，纷纷表态，要全力支持沧州大化，特事特办。

　　职工的期盼、各级领导的支持，为沧州大化深入推进各领域改革吃了“定心丸”，他们推进改革的劲头更足了。

　　快速堵塞止血点。沧州大化针对尿素产品价格倒挂，投入产出严重失衡的问题，停运了沃原公司化肥装置。针对长年依靠“困补”维持生计，扭亏无望的黄骅氯碱公司、新星工贸公司，果断实施了破产清算。同时，缩减了三产公司，关停了幼儿园。

　　稳妥安置企业冗员。安置员工涉及个人利益，敏感而复杂，往往牵一发而动全身。针对这一严峻问题，沧州大化优化组织机构与岗位设置，加大岗位、职能整合，以公平、公正、公开的办法，进行全员岗位胜任能力培训和考核，实施竞争上岗。与此同时，他们依据国家相关政策规定，尽最大努力从员工角度出发，为员工寻找出路。一年多来，他们安置员工3000余人，企业生产经营没有受到任何影响，职工队伍得到精干优化。

　　充分利用和积极处置闲置资产。硝酸、硝铵、双氧水、大颗粒尿素、三胺等装置已停产多年，造成资金沉淀，浪费严重。2015年下半年，沧州大化调集各专业技术精英，对闲置资产进行全面排查，将可利用设备进行改造，重新投用，其他设备通过竞价方法处置变现，盘活闲置资产，缓解企业资金压力。

　　建立高效管理机制。他们按照双负责制、扁平高效的理念，大胆推进组织变革，减少管理部门21个、岗位195个；以薪酬宽带制替代多年的岗位技能工资制，员工业绩成为确定个人收入的重要考核标准，实现薪酬与岗位及贡献度的有效统一，员工积极性得到充分调动；以市场为中心，建立商务部，强化营销队伍，建立考核机制，全面进行营销变革；专门建立了工程技术人才晋升通道，激发了广大技术人员科技创新的积极性；以干部员工干事档案和绩效考核为抓手，建立激励与约束机制，领导干部全体“起立”，竞聘上岗，彻底打破了员工能进不能出、干部能上不能下的旧体制。

　　大力推进科技创新。打破公司界限，由技术序列人员组成专题公关小组，实施完成18个持续改进项目、上百个技改项目，解决了制约生产装置长周期运行的瓶颈问题，装置长周期运行、物耗、能耗等重要指标均创历史最好水平，按可比口径计算，TDI产品每吨成本比2014年降低2000余元。

　　实施精准营销战略。以落袋利润为目标，实施科学、精准、灵活的营销策略，不仅有效地把控和紧跟市场，还实现引领市场，走在市场的最前沿；严格订单管理，去除所有人为因素，完全按照落袋利润的高低，制定和执行销售计划；加强业务员的培训和考核，以贡献度作为业务人员的主要考核依据，激发业务员的工作积极性。上半年，沧州大化外销近1万吨，比历史总和高出近3倍，居国内企业领军位置，订单回头率达100%。国内直销比例达到67%。

　　……

　　一项项具体、有力的措施使企业竞争力和抗风险能力大大增强。今年4月，市场刚刚启动，聚海公司就在国内TDI生产厂家中率先止亏，5月份当月，全集团实现盈利。

　　作别昨天，迎接“二次创业”

　　沧州大化也更加重视研发投入，计划通过加强技术创新及项目建设，持续提升企业核心竞争力和发展后劲。

　　目前，企业已经成功实施了TDA、涂料级TDI、车用尿素等一批新产品，T-100项目正与国外厂家寻求合作。其中，涂料级T D I市场空间较大，今年已销600多吨。车用尿素比普通尿素利润增长100%，上半年投入市场2000余吨。

　　此外，他们进一步延伸产业链条，谋划了水性聚胺酯、氯化亚砜、P C等一批市场前景好、利润空间大的高端产业项目。

　　……

　　在历经连续亏损、终止重组等诸多波折之后，如今的沧州大化没有了往昔的张扬，在变革前行的路上，显得异常“低调”。

　　不积跬步，无以至千里。对他们而言，成功实现年底盈利保壳目标，保住上市公司这块牌子，将是他们能否顺利实施下一个“五年计划”或是迈入下一个“春天”的关键一步。

　　尽管依然存在众多难题待解，但谈及企业未来，谢华生信心满怀：“大化保生存，求发展，一方面会充分发挥现有产业链优势，提升产品竞争力，做大做强TDI等产品；另一方面会着眼企业长远发展，全力进行新项目、新产品的开发和研制，推进产业结构转型升级。”谢华生无比坚定地说，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要每名大化人始终恪守“忠诚、奉献、担当、创新”的理念，一定会谱写公司逆势突围的新篇章。

　　在作别昔日的辉煌之后，沧州大化二次创业的号角已经吹响。