县绩效办五到位深入推进绩效管理
(张春柳 秦炳武)今年以来,清河县周密部署,认真谋划,绩效管理工作实现“五到位”。
一是组织领导到位。成立了以县委主要领导为组长的绩效管理工作领导小组,并在县纪委设立了绩效管理工作领导小组办公室。同时,全县119个单位均成立了绩效管理工作机构。二是制度完善到位。制定印发了《关于实行绩效管理工作的实施意见》、《清河县2013年度绩效管理工作实施方案(试行)》等一系列规章制度,使绩效管理工作有章可循、有法可依。三是考核落实到位。将各镇(处)、县直各单位分成六类进行考核,确定了25个考核评分单位。各考核评分单位将《实施方案(试行)》中的52项“二级指标”分解成123项“三级指标”,并按要求制定出详细可行的考评细则,进行量化打分。四是日常监管到位。全县119个单位均制定了本单位内部的绩效管理工作实施方案。对指标完成进度落后、工作消极被动的单位,组织开展督查。五是督查落实到位。县绩效办全程***通报绩效考评工作进展情况。对每类排名靠后的被评单位进行督查,帮助这些单位查摆不足,进行整改;同时对各评分单位考核过程及结果开展督查,确保各项考核数据公正、客观。