王成涛在赞比亚的晨光时间

　　王成涛出生在农村，从小就养成了吃苦耐劳的性格。2010年大学毕业后，他入职晨光生物，从车间生产工艺员做起，逐步成长为车间负责人。随着公司业务的进一步拓展，领导决定派他到非洲负责赞比亚项目日常工作。王成涛说服了父母，告别妻儿，于2016年11月9日，与3名同事踏上奔赴赞比亚的征程。

　　生活条件很艰苦

　　王成涛和工友们到达目的地后，住在租赁的工厂车间仓库内。宿舍没有电，晚上蚊子特别多，他便从外面找来几根树枝，绑在床腿上支起蚊帐；吃的是井水，蓄水设施也很简陋，停电就停水，半个多月时间，王成涛和工友们白天干活，晚上到1公里外的农场运水，半洗脸盆水6个人用，洗完脸再冲厕所。

　　王成涛需要把租赁来的破旧工厂改造成晨光生物的一个子公司，还要带出一支有战斗力的队伍，任务艰巨而光荣。白天，他和同事刘淼森在外面工作，回来换件衣服就到车间里忙维修，晚上睡觉前与大伙商量第二天的工作。

　　所在地电力供应能力不足，刚来时每天停电4个小时左右。王成涛和他的团队抓紧在有电时干焊接的活，停电时，就换成维修的活。车间没有照明设施，他们“日出而作，日落而息”，早上5:40天一亮就开始工作，一直干到下午18:30天黑。

　　想方设法卸设备

　　1个多月后，装设备的集装箱到货，找吊车卸货每天需要八千多科瓦查（一元人民币约等于一点五科瓦查），大一点的叉车每天需要四五千科瓦查。为了节约资金，王成涛在华侨群里发信息，打电话找农机公司的华人华侨帮忙联系介绍，最终找了一台3.5吨合力叉车，华人老板看他们不容易，答应每天只收1200科瓦查。王成涛又和老板商量，自己开叉车，这样每天能多干会儿。

　　装卸中，由于种种原因，所有设备、配件只能靠撬杠、滚杠、喊号子人工转移到集装箱门口，再用叉车叉走。当时恰巧是圣诞节，又下大雨，当地很难找到装卸工人。船舶公司给的卸车时间有限，王成涛就让大家中午轮流吃饭，卸车不停。一天下来，他们累得躺床上倒头就睡，早上起来浑身酸疼。经过努力，卸货任务按时完成了。

　　完成任务才下班

　　2017年6月，公司正式投入生产，溶剂消耗高，投料量上不去，再赶上公司收大豆，王成涛每天天不亮就起来整理日报表，组织本地员工开班前班会，然后组织收购大豆、化验、卸车、咨询行情，晚上与工友探讨车间技术改造。生产线大大小小改造了20多处，每天进步一点点，一个生产季下来，每天投料量提高到45吨，比刚开始提升了30%，生产成本降低了20%。

　　生产车间人手少，每次维修需要国内员工全体上。一次锅炉炉排末端折断，为抢时间，赶进度，炉火刚扒出来，王成涛他们就轮流冒着高温爬进去维修，炉膛里高温难耐，开着鼓风机和引风机也无济于事，脚下垫的硬纸板直冒烟。维修的两天两夜里，几个人没有一个主动提出休息。

　　如何使企业员工本地化是王成涛经常思考的一个问题。员工本地化的前提是让他们学会技术，国内员工做好传帮带必不可少，但国内员工英语底子差，害怕和本地员工交流，维修时还是分开干活。于是，王成涛制定制度，要求每位国内员工必须培养一名本地员工，考核上按照每个人培养本地员工人数定系数。在班前和班后会上，他要求每人对所带员工的工作进行点评和布置安排，锻炼国内员工的英语口语。随着国内员工英语水平的不断提高，配合肢体语言，现在与本地员工已经可以正常沟通了。

　　本地员工弗瑞德说，我们晨光生物公司员工没有到点下班的，只有完成工作任务才是下班时间。