市人社局以三项机制为抓手促追赶超越目标考核争先进位

　　近日，市人社局深入推进两学一做学习教育常态化、制度化和市委学习党规党纪 自觉作好表率活动，进一步加强干部思想纪律作风建设，聚焦差距，砸实责任，认真落实三项机制，提振人社干部精气神，汇聚正能量，助推追赶超越目标考核任务争先进位。

　　一是科学定位，找准病因。连日来，通过召开局党组会议、与班子成员谈心、听取科室汇报等方式，广泛听取各方意见，立足人社系统落实三项机制、干部队伍现状以及一季度追赶超越目标任务考核排名靠后的实际，科学定位，准确找出人社系统存在四个差距的病因和靶心，对症开方，充分发挥三项机制政策导向和指挥棒的作用，出台了严明工作纪律改进作风、整治慵懒散浮、进一步加强宣传报道、信息、调查研究等制度和规定，确保药到病除，落地生根，生威发力。

　　二是典型培育，激发活力。坚持以三项机制为标尺，加强实践运用，树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。会上特邀请了我局驻耀州区麻子村两年多的第一书记吕强同志汇报扶贫一线工作所作所为，所思所悟，让肯吃苦、能干事的亮相传经送宝，并掀起在全系统学习吕强同志善吃苦、肯担当、愿作为精神的高潮，让愿干事、有作为的看到了希望，让老实人、敢担当的不吃亏，让谋事干事者有位吃香，给予重用，让干与不干不一样，干好干坏不一样。 

　　三是考核发威，能上能下。创新工作机制和方法，坚持用制度管人、用制度管事，对内部管理制度进行修订和完善，提高队伍管理的精细化水平，充分发挥制度的规范、约束、引导、激励作用，局机关实行月工作例会制度，对各科室工作进行点评。建立健全绩效考核制度，对各单位、各科室、各岗位逐一明确和细化目标任务，考核到岗到人，考核结果和年底评优挂钩。对纳入全市追赶超越年度目标责任考核的指标，凡是涉及科室和个人，都实行严格的失分责任追究制，不仅问责承担科室单位的责任，还要将问责分管领导的责任，对失分影响排名的，承担任务负责人和分管领导同时在全体干部大会做检讨，拿出能下的案例，让不作为就让位。

　　四是强化督查，督出权威。发挥督查督办这一利器，对局属单位、各科室平常的工作加大严督细查，注重发现问题，盯紧不落实的事，盯住不履责的人，对履责不到位的及时提醒，对不作为的点名通报、记录在册，让付出代价。还注重发挥局网站及媒体的舆论监督作用，对不作为、不履责的加大曝光力度，不仅曝光现象问题，还曝光责任单位和责任人。同时对明察暗访中发现的，群众举报查实的，从速从严处理，该问责的问责，该处罚的处罚，该戒免的戒免，不姑息迁就，不搞下不为例，充分激发人社干部追赶超越的内生动力，确保追赶超越目标考核任务争先进位。（文/王亚东）