打造农村综合服务新平台

     今年3月23日，《******关于深化供销合作社综合改革的决定》正式出台，中央一号文件和省委一号文件也都把深化供销合作社综合改革列入其中。这是供销合作社全面融入经济社会发展大潮、提升服务能力、壮大经济实力的必然选择；这是供销合作社系统难得的发展机遇，在经济发展新常态下，供销合作社改革正当其时、势在必行。

      2014年以来，隆尧县供销社按照市社关于县级社考核办法要求，把基层社改革作为深化供销社综合改革的一项重点工作，以组织机构健全、经营设施完善、服务范围广泛为目标，大力推进基层社组织创新、经营创新、服务创新，基层社为农服务的能力和水平明显提升。

      在深化基层社改革过程中，该县供销合作社专门成立了基层社改革领导小组，出台了《隆尧县基层供销社综合改革实施办法》，明确目标任务，制定了形象进度图，实行一科一社（一个科室分包一个基层社）定点帮扶和每周调度制度，积极协调各方关系，多渠道、多形式筹措改制资金，大胆启用各类人才，因社而宜，突出重点，全面推进基层社改革。

      对纳入综合改革试点的东良、固城等8个基层供销社，重新制定章程，建立和完善各项规章制度，全部挂牌成立乡镇农民合作社联合社、农合联分会和农村社区综合服务中心；全部建立40人以上的培训室，设立主任室、财务室、办公室，新购置办公设备，实现有组织、有机构、有制度、有人员、有办公场所，恢复正常工作。8个基层社通过整合社会资源、联合办社，全部建立了日用品超市和农资超市；同时依托农资、日用品超市在6个行政村建立具有旅游代办、车险服务、测土施肥、文化娱乐等服务功能的农村服务社，通过主办、参办方式领办农民专业社40多个。基层社门店、办公室全部悬挂了供销社标识，标识使用率达到100%，基层供销社综合改革率超过60%。

      为加快基层社改革进度，该县供销合作社还进一步加大资金投入，努力培育典型，以典型发展带动全县基层社改革。2014年投资900多万元，争取上级资金130万元，加大基层社的建设力度。投资600多万元，完成了建筑面积5500平方米的魏家庄供销社商贸综合楼建设，新建经营门店36个，全部实行统一管理、统一牌匾、统一标识，经营范围扩大到服装、鞋帽、五金、家电等几十余个品种，经营规模堪称魏家庄镇全镇第一，供销社成为魏家庄商贸中心。投资完成了东良供销社经营设施改造工程，建成了建筑面积1000多平方米的家具商场，对12个门店进行了改造亮化，兴建了具有图书阅览、文化娱乐、农民培训等功能的综合服务中心，引入县农行自助银行入驻，在泽畔建立了农民综合服务社。目前东良社经营范围覆盖餐饮、娱乐、培训、日用品农资供应等内容，实力和形象受到社会认可，省市社领导和兄弟县社多次到魏家庄、东良供销社指导参观。对旧城供销社则采用以土地作价入股，职工参股的形式，总投资350万元，设计了床位200个，集住宿、餐饮、健身、医疗等于一体的全县最大的隆尧县老年人服务中心项目，已经通过县发改局立项批复，省民政厅批准，已开工建设，工程将于2015年底完工。

      围绕改革，隆尧县供销社将继续围绕农民生产生活需要，从拓展服务入手，以服务的规模化带动供销社效益的增加和社会影响力的提高，努力把供销社打造成服务三农的生力军和综合服务平台。