市国资委目标管理责任体制升级

　　近期，沧州市国资委在对过来目标管理工作完成情况进行全面总结的基础上，对目标管理系统进行升级完善，进一步增强了目标管理考核办公室的人员配备，加大了业务工作目标考核力度，进一步改进完善了目标和完成时限调整、分数权重分配、考核标准等办法，使目标管理体系趋于规范化、科学化，增强了实效性。

　　这次升级的显著特点体现在两个方面：一是目标管理责任制上升到全委抓工作落实的战略地位。每月的工作目标完成情况考评会，形成科长汇报工作目标完成情况，分管领导点评、部署工作，主要领导问责、指导的链条，步骤严谨，环环相扣，不留死角。二是将工作目标任务细化分解到科室每一个工作人员。强化了目标分解的量化和具体化，使之更具可考核性，便于推动各项工作落到实处，落实工作任务增强了着眼点，大力提高了目标考核的可操作性，进一步提高了工作效率。