桥西区深入推进创城工作提升城区精细化管理水平

　　“路长每周至少检查2次责任路段，并定期协调、督促责任部门和单位整改落实。”桥西区全面推行“路长制”后，目前已形成了道路管养的综合管理体系，大幅提升了城区的精细化管理水平。

　　城管工作千头万绪，涉及部门众多，特别是道路脏乱差、交通拥堵、占道经营等“老大难”问题，常常牵涉诸多部门、单位，易出现部门间职责不清、界限不明和互相推诿等现象。

　　为深入推进创城工作的开展，进一步提升城区精细化管理水平，桥西区在全省首先推出“路长制”，由区党政领导干部认领辖区内道路，并担任“路长”，通过属地管理、公众参与、社会监督等方式，有效促进了全区道路管理的精细化、规范化和制度化。

　　该区将全区28条主次干道“划分”给区四大班子领导，由区级领导担任路长；将33条支路“划分”给区直各职能部门，区直单位一把手担任路长；各街道、村（居）参照全区“路长制”模式，形成了“四位一体”的大网格化管理格局。

　　同时，在全区230条大小道路明显位置，设置“路长制”标牌，将路长的姓名、职务、具体职责、联系电话及相关责任部门等信息进行公示，接受社会监督。市民如发现有关路段存在问题，可随时拨打公示牌上的监督电话反映。

　　“路长制”中要求，各路长对责任路段检查每周不少于2次，副路长每周不少于4次，并定期组织有关责任部门和单位召开协调会，商定问题解决办法，督促责任部门和单位加强整改落实。

　　“由此可形成道路管养由单一的部门管理，变为由路长负总责，城管、城建及环卫等多部门联抓联管、联职联责的综合管理工作体系，有效***城市管理部门间职责不清、界限不明、互相推诿等现象。”该区有关负责人说。

　　实行“路长制”后，该区坚持把道路环境整治作为加强城区道路管理的重要抓手，组织和调度相关部门，着眼于提高道路环境净化、序化、美化水平，大力开展“干净”工程、“整洁”工程和“美观”工程等综合整治行动。

　　截至目前，全区共清理垃圾1.75万立方米、露天烧烤 227 处、占道游商 1 万余处，整治店外经营、店外加工305 家，清理占道广告牌和灯箱 146个；整修道路 9 条、2900平方米。

　　为实现长效管理，该区坚持以常态促长效，建立了微信沟通机制、“路长”工作联系机制、考核评比机制和督查通报机制等完善的工作机制，不断推进“路长制”管理常态化、长效化。

　　同时，该区将“路长制”进行延伸，建立健全了纵向到底、横向到边、城区背街小巷、楼院小区全覆盖的“一街（巷）一管家、一楼院一管家”管理新模式，吸纳更多的社会力量投入到创城工作中来，全面提升背街小巷和小区楼院的管理水平。

　　截至目前，该区208条小街（巷）的347名“小巷管家”、878个楼院的1138名“楼院管家”已全部上岗，实现了全覆盖。