武强加强乡镇党委书记管理

　　（孟卫力、李长峰）近日，武强县以培养“一好四强”型乡镇党委书记为目标，制定出台了《乡镇党委书记“三定、三诺、一激励”管理办法》，着力加强乡镇党委书记队伍管理。

　　定目标，年初承诺，增强履职动力。该县根据县委、县政府及县直相关职能部门下达的年度工作任务指标和正在实施的《乡镇党政领导班子千分制综合考核评价办法》规定的20项考核评价指标内容，每年年初，要求乡镇党委书记立足本职岗位，突出党建责任，制定年度工作目标，涵盖党的建设、经济发展、项目建设、招商引资、计划生育、信访稳定、环境保护、安全生产、社会稳定等各个方面，形成乡镇党委书记年度目标承诺书，经县委审核把关后，通过县电视台公开接受社会监管。

　　定措施，年内践诺，推动工作落实。该县要求乡镇党委书记对照年初承诺事项，制定工作方案、工作计划，细化分解落实措施，明确阶段任务、完成时限和责任人，认真落实承诺。实行工作目标倒逼机制，以周保月、以月保季，确保任务落实。推行承诺事项挂牌销号制度，建立工作任务清单和落实台账，完成一项，销号一项。县委组织部会同县委、县政府“两办”成立督查组，对各乡镇党委书记承诺落实情况进行不定期督促检查，按单要账，***问效。县委定期调度，听取乡镇党委书记汇报，对无法按期完成目标任务或出现重大失误的，予以通报批评，并限期整改。

　　定奖惩，年终评诺，强化结果运用。年底，县委派出考核组，对乡镇党委书记承诺践诺情况实行“一量化、四评价”。即根据《乡镇党政领导班子千分制综合考核评价办法》对乡镇党委书记年度目标任务量化分值，通过民主测评、民意调查、考核组评价和县领导评价，参考党风廉政建设、人口和计划生育、信访稳定、安全生产等一票否决工作情况，进行综合分析，打分排名，确定考核等次。强化考核结果的刚性使用，对优秀的乡镇党委书记大力表彰，连续3年被评为优秀的且获评市级以上表彰的予以重用，并优先向市委推荐为县级后备干部；基本称职的诫勉谈话，限期改正，1年内不得提拔重用；不称职的予以免职、责令辞职或降职使用。

　　重激励，关心关爱，鼓励干事创业。该县领导重视年轻干部思想进步，完善谈心谈话制度，县委主要领导每年至少与乡镇党委书记谈话1次，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。同时，建立定期家访制度，县委主要领导定期走访乡镇党委书记家人，帮助解决生活上的实际困难。县委常委会每年召开专题会议，研究乡镇党委书记队伍建设，进一步简政放权，为乡镇转变职能、履行职责创造条件，同时加大对乡镇财政的投入和扶持力度，支持乡镇党委书记干事创业。