开发区推进三项制度为企业排忧解难

　 我区项目建设亮点频闪，今年两次项目集中开工，共计23个项目投资201.88亿元，这是我区推进三项制度，优化服务环境，促进项目早开工、早投产、早达效的结果。    

　　建立周二早餐会制度，每周二早上七点，邀请几家规上企业或在谈在建项目负责人一起吃早餐，既相互沟通信息，又对企业存在的问题现场制定解决办法。目前，参加企业33家，提出需解决问题71个，已解决62个。    

　　建立了分包重点企业、重点项目制度，区级领导，区直、驻区部门及镇办一把手分包重点企业，支持帮助企业进一步做大、做优、做强；对在建项目全程实行一名分包区领导、一名部门领导、一名镇办领导、一名政法干警、一名现场盯办人和一名项目单位负责人“六个一”分包服务制度，协调解决项目开工、建设中存在的突出问题。    

　　建立了现场办公制度，各区级领导到企业、项目现场办公，对在建和技改项目，每周不少于2次，对项目、企业存在的问题，能当场解决的当场解决，不能当场解决的3日内给出书面答复。同时，制定了服务企业登记本，详细记录分包领导、镇办及部门负责人去企业的时间，企业提出了哪些问题，问题的解决情况等，对解决不利的视情节实行党政纪处分直至追究失职渎职责任。    

　　优化服务环境，推动了我区重点项目早投产、快达效。金争充电设备2座车间、2座仓库的建设，模块生产车间内部装修，计划八月份投产；纳科诺尔车间已建成，部分设备正在安装调试，计划近期投产；润泰救援装备3座生产车间已建成，其中总装车间已生产；通州研创园2座车间及2栋配套企业办公楼已建成；邢台保税物流中心保税仓库已建成；富晶特玻联合生产车间、切磨车间和成品车间已建成，部分已投产；春谷电池生产车间已建成，设备正在安装；德乐机械已部分投产；中铁物流电商中心和物流仓库已开槽；朗科机器人已部分投产，达到年产工业机器人50台（套）。（来源：邢台市开发区）