市供销社向农业生产经营全过程延伸

　　曾几何时，供销社一度淡出了人们的视线。如今在石家庄，许多人感慨供销社又“火”起来了。

　　不过，此时的供销社早已不再是曾经的扁担、背篓、三尺柜台，而是搭上“互联网+”快车，由传统“一买一卖”的“一条线”，向农业生产经营全过程延伸，拓展到为农服务的“一个面”，逐步成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，以及党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　变化的背后，是供销社不断明晰的“为农服务”理念。

　　作为全国供销社系统综合改革试点城市，两年来，我市主动作为，精准发力，积极推进组织、经营和服务等创新，以“五大平台”为载体，在助推现代农业发展、开展农业社会化服务、推进电子商务进农村、加快农村流通现代化等方面，探索出了一套成功的改革经验和模式。

　　土地托管——

　　推进一二三产业协调发展

　　近日雨水偏多，眼瞅着玉米一点点拔节，不少农民忙着追肥、防治病虫害。不过，元氏县杜庄村60多岁的养鸡专业户王建议，却始终没往地里迈一步，还是照旧忙他的“养鸡大业”。用他的话说，“我的10亩地都托管给了合作社，从种、管到收、售，所有的活儿，他们全包了。”

　　王建议所说的合作社，就是元氏县供销社领办的联丰种植专业合作社。以县供销农业综合服务公司为依托，该县15个乡镇的入社农户均可享受到测土配方、农资供应、农机耕作、机械喷药、农产品收割、农产品加工及销售等一条龙服务，农民平均每亩可增收二三百元。

　　土地是农民的命根子。然而，随着工业化、城镇化进程的推进，在我市一些农村，年轻人大量外出务工、远离土地的现象普遍存在，“谁来种地”、“如何种地”等问题日益凸显。

　　对此，市供销社以综合改革为突破口，积极探索“农民合作社联合社+农业综合服务公司+龙头企业+农户”的组织模式，在扶强龙头、打造品牌、延展链条、集群发展等方面下真功夫，将农业生产、加工、销售各个环节有机结合，推进一二三产业融合协调发展。

　　“通过土地流转把农村土地集中起来，成立专业合作社，统一品种、统一管理、统一经营，实现农产品生产标准化、规模化。”市供销社主任任建忠介绍说，此举改变了过去农户分散种植品种不统一、田间管理水平差异大的状况，解决了一家一户办不了、办不好，或办起来不划算的事。

　　截至目前，全系统共领办农民专业合作社3200家，培训农民社员5万人次，土地托管50万亩，建设农资直营店161家，发展农资加盟店1850家，庄稼医院200个，农资网点服务范围覆盖全市80%以上乡村，优质农资市场占有率85%以上，农技服务覆盖率70%以上，助农增收15亿元。

　　综合改革启动以来，培育了农业社会化服务的栾城南高模式、天亮模式，山区规模开发的平山葫芦峪模式，创新基层社建设的灵寿青铜模式，农村社区综合服务的正定塔元庄模式，一二三产业融合发展的元氏模式，农村家庭手工业发展的赞皇原村土布专业社模式等，为全省供销社综合改革起到了示范带动作用。