枣强扎实推进项目建设

　　（彭建彬、冯山志）今年以来，枣强县主动适应经济新常态，紧紧扭住项目建设不放松，以“提质、提速、提效”为着力点，通过调结构、优服务、强管理，扎实推进重点项目建设。截至目前，总投资近60亿元的9个项目已集中签约，谋划储备产业关联度高、市场占有率高、科技含量高的合作项目80多个。

　　调结构促提质。该县以构建多点支撑的产业体系为目标，通过调整结构促进全县经济发展质量的提高，在提升皮毛、复合材料、机械制造三大传统产业的基础上，积极培育新能源、新材料、现代服务、高端装备制造等新兴产业。围绕新兴材料产业，总投资100多亿元、规划占地2500亩、致力打造“中国液态金属谷”的液态金属工业园项目已经开工建设，项目建成后，将成为该县又一新的经济增长点。围绕高端装备制造，新上了总投资20亿元的亚森智能机器人自动化成套设备和冀中能源矿用智能装备制造两个项目。其中，冀中能源矿用智能装备制造项目投产后，年产矿用智能馈电开关、智能隔爆高压真空配电装置、智能变频器、软起动器、智能组合开关等矿用设备7万台套，实现年均销售收入31.9亿元、利税6亿元。围绕现代服务业，启动了以打造集货物集散、仓储配载、加工包装、专业市场交易等综合功能于一体的冀东南最大现代物流园区，项目规划占地面积1800亩，建成后，年货物吞吐量达5000万吨，年交易额可达100亿元。

　　优服务促提速。为进一步优化政务环境，加快项目建设速度，该县推行了行政审批项目清单、产业投资负面清单、行政监管项目清单、行政事业性和经营服务性收费清单的“权力清单”制度，削减县级审批事项11项，并将所有审批事项、审批条件、收费标准、责任单位、办结时限等内容拉单列表，印订成册，公开公示；根据项目审批的先后顺序，按照审批事项向审批科室集中、审批科室向政务服务中心集中的原则，对审批流程进行优化，大大提高了项目审批效率。他们对项目审批办理情况、审批进展、办结情况在审批大厅显示屏与互联网即时公布，方便了企业查询。特别是针对该县经济重镇----大营的经济发展实际，首批次下放该镇行政权力154项。他们对每一项审批职权绘制流程图，细化裁量标准，与权力清单一起公示，让社会监督、群众监督，让权力在阳光下运行。

　　强管理促提效。该县创新抓项目的管理理念，从项目的引进、审批、落地、建设、竣工的每个环节优化了项目建设的管理机制，制定三步评审、双向告知、并联审批、容缺办理、双向承诺等五项制度，形成了一套行之有效的工作机制，全面提升了项目建设的水平。在亚森项目建设中，该县坚持全方位、全天候、全过程的强化管理，协调解决好推进过程中遇到的困难和问题，促成了企业与上海机器人协会的技术合作，聘请了在智能装备领域拥有30多项发明专利的专家出任总经理，并启用了县政府1000万元新产业引导扶持基金，实现了科研与生产有机结合、政府战略与企业目标的完美结合，推动了项目的早竣工、早投产、早见效。他们实行领导分包责任制、目标推进制，对签约项目全程***服务，帮助解决问题和困难。已落地的冀中能源智能装备、中棉冀东南农批港等10个项目上半年可全部开工建设。