桥东区西大街办事处新西街社区工作实现网格化管理

    一是管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是整合力量，优化配置，建立网格管理服务团队。社区网格服务团队人员共计560人，形成了“网格管理服务团队+网格党小组”的组织架构。将社会救助、社会治安、社区教育、劳动就业、社会保障、文化体育、计划生育、物业管理、公共卫生、住房保障、居家养老以及老年人、残疾人、未成年人和流动人口管理等内容纳入服务项目，方便居民生活。三是明确职责，落实任务，强化管理服务责任。网格党小组及其成员每月至少进行3次普遍走访，每月召开1次工作例会，分析梳理群众意见和建议，研究对策并抓好落实。四是定期研判，上下联动，发挥党组织领导作用。充分发挥党工委和基层党组织在管理服务工作中的领导作用，建立网格社情研判制度，重点研究处理网格团队无法独立解决的疑难问题和关乎民生、民富、民安的普遍性问题；街道无法解决的，逐级向上级有关部门反映，寻求帮助和支持。  
 （来源：桥东区）