任县地税局用好三个载体深化绩效管理落实
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于2019年07月21日发表
一是每周看板晒进度。利用部门和岗位的周记数据信息,生成绩效进度“图形看板”,如:用饼形图显示各部门完成公共指标的比例,用柱形图显示指标完成与年度指标的比值,用雷达图显示一个部门各项指标进度的均衡度,用折线图显示一项指标的变动率。图形看板直观形象,使各单位的绩效进度一目了然,便于各部门有针对性地进行绩效改进,也为领导层统筹各项工作提供了依据。二是每月评点解问题。利用各部门和岗位的月结和月计划数据信息,进行整体分析,召开局务会,由主管局长分别对工作中存在的问题进行点评和剖析,找出问题的原因和解决问题的措施,防止出现“积重难返”的局面。三是每季排行论英雄。利用每季度的考核分值,在单位和个人间进行综合排名,制作绩效英雄榜,对部门绩效前三名和个人绩效前十五名的,予以表彰,以激励先进,鞭策后进。
(来源:市地税局)
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