曲周县供销社三项措施强化资产运营管理
今年以来,曲周县供销社针对社有资产庞大,遗留问题多,管理困难等现状,采取三项措施,强化企业资产监管,运营盘活,使死资产增值变活钱,资产利用率达75%以上。
一是抓牢资产监管,围绕“严”字持续发力。首先在资产监管上从严。该社不断加强系统资产定期不定期督查,发现问题及时解决,确保社有土地一份不少,一厘不丢,资产完整无缺。针对依庄棉花厂职务侵占事件从严查处,通过公安、检察等部门对依庄棉花厂负责人涉嫌职务侵占罪依法查办,依法追究刑事责任,通过国土部门以无效土地合同等手段挽回非法侵占土地10多亩,确保了国有土地免遭损失。对霍桥供销社土地纠纷案件诉讼法院依法审理,要求承租人归还承租的供销社土地和房产,目前,案件在进一步审理之中。其次,在资产租赁合同上把严。对企业租赁合同必须由资产管理中心把关,完善合同条款,推敲合同措词,勤于司法部门沟通,杜绝合同漏洞,用《合同法》保护好供销社资产,确保保值增值。同时做好项目招投标工作,在招投标程序上管严。对系统所有项目工程,物资采购全部实行招标,严格招投标程序,做到依法依规,公开透明,阳光操作,避免资产流失。
二是放活资产运营,围绕“大”字做资产文章。首先,做好系统清产核资工作,界定好物权、股权、债权。重点对政麟食品公司、富仓种植公司、晨昊建筑公司、金梧桐商贸公司等企业进行资产界定,进一步核实资产占用和收益,对资产占用费应收尽收,做到效益最大化。其次,抢抓房地产持续升温的大好机遇,积极做好金日公司退城进区升级改造、县社机关原址开发工作,近日,将走通土地开发各项手续,投入建设,建成后将为供销社带来巨大的资产收益。
三是创新运营管理,围绕“新”字探索资产运营模式。该社不断探索资产运营管理新方法,新路径,构筑适合自身发展的资产运营管理新模式。统筹系统资产,实行全县一社管理。在对贸易公司改造提升后组建了城关供销社,对大河道供销社改造提升后组建了为农服务中心,目前,对交通便利,位置优越的霍桥社、依庄棉花厂、马连固社等企业制定改造提升规划,逐步改造提升供销社为农服务功能,增加效益增长点。对位置偏远或者交通闭塞,改造价值不大基层社进行资产整合,聚集财力扶持供销社优势项目发展。