矿区为年轻干部脱颖而出搭好平台

　　为加强后备人才培养、拓宽选人视野，解决干部梯次配备瓶颈，今年以来，矿区突出“在实践中识人选人”的思路，采取“选派交流、定向帮带”方式，积极探索建立年轻干部历练培养机制，为选拔使用年轻干部创造条件。

　　注重潜质“选苗子”。制定《选派优秀年轻干部挂职锻炼实施方案》,按照“综合素质高、有发展潜力、各方面比较成熟”的选派标准，组织5个乡镇、街道和54个区直部门，采取“选荐结合、班子研究、集体决定”的方式，以45岁以下科级干部、35岁以下一般干部为重点，向区委组织部推荐52名选派初步人选。区委组织部在审核基本信息基础上，逐一面试各推荐人选，综合每个人的情况形成专题报告后，报区委主要领导审定。截至4月，矿区共确定选派15个部门的年轻干部44人，平均年龄28.6岁。

　　放到一线“压担子”。将乡镇、街道、安监、环保等一线岗位以及美丽乡村、城乡建设等重点部门作为锻炼年轻干部的主战场，采取“上挂”“下挂”“横向”的培养方式，选派到乡镇锻炼7人，到重点部门跟班锻炼19人，由本单位带训培养18人。锻炼期间，选派干部与原单位工作业务脱钩，对于乡科级干部的协助用人单位主要负责人，抓好党的建设、项目建设、征地拆迁等矛盾多、任务重、困难大的重点工作；对于交流锻炼或带训培养一般干部的，由用人单位为每名选派干部明确一名能力强、素质高的具体帮带人，有针对性地开展传、帮、带，让年轻干部在基层“蹲实苗”、“接地气”，提高解决矛盾和复杂问题的能力。

　　***培养“看路子”。制定选派干部日常管理制度，明确管理责任、教育培训、考核、报告等11项管理措施。建立年轻干部个人成长档案，由培养单位制定培养计划，明确培养目标措施，每季度由用人单位负责开展“一结一点一测”活动，组织选派干部总结成绩、剖析问题、提出方向，用人单位“一把手”或帮带人提出点评意见，干部群众进行综合测评，并将有关情况记入其成长档案。区委组织部定期开展***回访，对各单位进行督查，对年轻干部进行考核，全面了解培养措施落实情况和年轻干部的培养成效，为进一步储备、选拔使用年轻干部奠定基础。

　　择优选任“交卷子”。经过一段时间培养，区委将根据培养情况，分层次、分类别建立完善优秀年轻干部后备人才库，力争利用3至5年时间，分别培养35岁左右、35-45岁优秀年轻干部各50名。对工作能力突出、群众评价高、日常考核考察优秀的，按照《干部任用条例》规定，突出“人岗相适”原则，优先予以提拔使用，形成干部梯次配备的良好局面。