矿区创新考核方式打出考核组合拳

　　为切实解决干部“干多干少一个样、干好干坏一个样、干部只能上不能下”的问题，矿区围绕“考什么”“怎么考”“怎么用”3个关键环节进行改革创新，着力增强考核工作的针对性和实效性。

　　矿区树立“大考核”思维，将创先争优增比进位、重点项目推进、招商工作、“双问计”等重点工作纳入领导班子综合考核体系，作为考核重点，并设50%权重分，强化考核力度。设置增比进位、专项工作、日常职能、党建工作、干群评价及惩戒减分等6类11项考核指标，实行百分制量化考核。建立《科级干部年度绩效考核评价指标体系》，根据岗位职责和所承担的工作任务，将单位考核目标逐岗位、逐人员进行分解，建立“个性化”的干部绩效目标。今年，该区各单位明确重点工作目标196条，全区300名科级干部设置目标3000余条。

　　该区将新成立的区委巡查办、改革办纳入督考队伍，形成“两办督查室、考核办、巡查办、改革办”五位一体联合督考的工作局面，增强了督考合力。今年以来，共对双城同创、重点项目督考20余次，下发通报专报9期。在定期督考基础上，日常考核实行月报告、季考核、半年通报、年终定性机制。自新督考制度实行以来，年度综合考核时间由30天缩短至10天。

　　矿区把考核结果作为调整领导班子及领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的重要依据。该区今年以来提拔重用了15名年度考核优秀乡科级领导，其中8人提拔为党政正职、5人调整到重要岗位，对3名实绩一般的科级干部进行了组织谈话，责令其限期整改。