临西县审计局深入开展绩效管理工作

    一、加强领导，成立组织。临西县审计局按照县委、县政府绩效管理的有关文件要求，成立了以局长为组长，党支部书记为副组长，副局长为成员的绩效管理领导小组。局领导小组下设办公室，专门负责本单位绩效管理及考核工作。  
    二、目标细致，便于考核。结合本单位实际情况，根据各股室职能不同，完成的任务目标不同，详细制定了《临西县审计局2013年度绩效管理工作实施方案》（临审办[2013]3号）。按照道德表现、上班出勤、纪律执行、工作任务、工作质量五大类指标，实行加减分奖惩绩效管理考核办法。  
    三、严格管理，落实到位。按照《临西县审计局2013年度绩效管理工作实施方案》，对每位干部职工进行季度和年度考核，绩效管理考核结果按积分，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，根据每股室人员所得积分再评选出优秀股室。绩效管理考核结果与县里对个人年度考核结合，实行奖优罚劣。获得优秀人员给予一定物质和精神奖励，获得较差人员在机关全体会上给予批评，并令其写出检查。  
（来源：市审计局）