衡水武邑差异化分类考核激发干部正能量

　　衡水新闻网—衡水日报讯（李雪、李平）去年以来,武邑县针对部门之间基础条件不同、经济发展不等、职能业务不同等特点,探索实行了“差异化”分类考核办法,改变了过去考核“一把尺子”量到底的考核方式,客观公正地对领导班子和领导干部做出综合评价，树立了以“发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向,激发了干部干事创业的正能量。
　　突出差异考核,实行量身定制。一是将10个乡镇区分为经济强镇、发展重镇、农业大镇三类,分别设置各有侧重、各具特色、权重不等的考核指标。二是将88个县直部门分成党群政务类、经济发展类、执法监督类、社会服务类、垂直服务类、商贸流通类等六大类,结合单位职能业务特点，侧重考核职能业务目标、服务县域经济发展、争取专项资金、发挥职能作用、获得上级荣誉等。从考核内容的制定上，形成了“乡镇看发展、部门看服务”的考核导向。
　　实施立体考核,确保公平公正。该县探索实施了年初承诺、季度通报、年中督查、年底考核的“链式考核”法。年初，乡局级单位和领导干部就承担县委重点工作目标和全年职能业务目标签定公开承诺书，做到“双承诺四公开”。季度末，通过单位自报、职能部门核实和组织部抽查三种方式对任务目标进行考核认定，按同类部门分组，对各项重点工作考核结果通报全县。年中，采取单位自审、考核组查阅资料、现场认证的方式，对单位自查目标完成情况进行二次审核；将督查结果按警告、提醒、完成印发红、黄、绿《年中目标提示卡》。年底，实行“三评一考”和“一为主、三横比、一纵比”的方式，挤干各单位实绩中的“水分”，确保考核结果公平公正、有依有据。
　　加强综合研判，凝聚发展正能量。年终对考核结果按“差异化”分类进行比较,即对不同类型班子进行分类排队，对单位正职和副职分别进行排队，使同序列考核对象之间更具可比性。在综合分析和研判的基础上,对领导班子和领导干部划分档次,并以书面的形式向各单位进行反馈。从“一刀切”、“一锅粥”到比较科学的“差异化”分类考核，切实考出压力、评出动力,真正让干部等不起、坐不住、误不得，从源头上激发了领导班子和领导干部干事创业的热情。去年，全部财政收入超过6亿元，竣工投资项目21个，完成投资35亿元；对3个实绩突出乡镇、2个实绩优胜乡镇、32个县直部门进行表彰奖励。