加减乘除优化发展环境
(李志慧 谭庆昌)为进一步优化投资服务环境,去年以来,河西镇紧扣镇村实际,围绕城镇建设、服务效能、制度建设等方面,积极用好“加减乘除”四字诀,推动了经济社会跨越发展。
城镇建设做加法。硬化街面3.8万平方米,铺设花砖8万平方米,安装路灯260盏,种植法桐600棵。在城区中心地带修建了文体广场,设置了系列健身器材、石桌石凳、高杆灯。运河家园、万嘉运河苑等四个居住小区已投入使用,天然气管道已铺设到住宅小区。为***企业污水排放难问题,为东风卡玛液压产业园这一重大招商企业建设了一条1200米的排水管道,并设置了配套设施。
高效服务做减法。推动便民服务大厅规范化建设,配齐软硬件设施,健全完善岗位责任制、服务承诺制、失职追究制、首问负责制和限时办结制等日常管理制度,公开办事制度、办事程序和办理结果,积极推行“一窗口办理、一站式审批”;优化投资项目代办服务流程,对符合产业政策的入区项目,从项目立项到项目竣工、生产经营,实行全程代办服务,协调企业解决项目建设、生产经营中的困难和问题;落实保姆式贴心服务和全程式帮办机制,协调供电、教育等部门,为企业和员工解决问题。
效能建设做乘法。健全机关管理制度,严肃工作纪律,修订机关学习制度,完善机关干部周一、周四集中学习和学习考评制度,有计划组织安排人员参加各类培训;推行视频签到制度,采取明察暗访、抽查督导方式,对上班情况进行督查,严查工作时间串岗、离岗、上网聊天等现象;完善请假制度和值班制度,严查值班人员脱岗、漏岗,确保值班电话24小时保持畅通;成立作风建设督查组,对机关干部吃喝接待、廉洁自律、服务效能进行监察,坚决杜绝吃拿卡要不良现象。
明确职责做除法。以党委文件形式,划定重点工作、重点项目,明确时间节点、细化工作任务;结合各阶段工作,进行督导检查,对完成任务的给予奖励,对完不成的取消评优资格;强化各个部门相互配合、严格把关,杜绝低水平项目落地建设;严格实行项目包保责任制,建立“四个一”工作制,做到“一个项目、一位领导、一套人马、一抓到底”,将项目立项、论证、建设各阶段责任落实到具体责任单位和责任人;对照项目建设时间节点,靠在一线、全程督查,确保项目建设有序、稳步推进。