武邑县三步走做好全年干部考评工作
(孙艳雪、李平)去年以来,衡水市武邑县探索实施年初承诺、年中督查、年底考核“三步走”的综合考评机制,全力做好全年干部考评工作,有效激发了各级干部干事创业激情,县域综合实力全面提升。
年初承诺,定目标。年初,组织乡局级单位和科级以上干部,围绕县委中心工作,结合单位业务职能,签订《年度目标公开承诺书》,做到“双承诺四公开”,即:承诺全年承担任务目标和全年职能业务目标;公开任务分工、完成时限、承诺人、监督电话。年初承诺作为考核各单位目标完成情况的重要依据,通过网络、媒体进行公开公示。
年中督查,找差距。年中,将项目建设、财税工作、职能业务目标等重点工作列为督查内容,采取“双审核一提示”的方式对上半年工作进行综合评价,即:单位自审考核目标完成情况;考核组通过座谈、查阅资料、现场认证的方式,对考核目标进行二次审核,将督查结果印发红、黄、绿《年中目标提示卡》。
年底考核,论实绩。年底,探索实施“三评一考”和“一为主、三横比、一纵比”的考评方式,“三评”,即单位系统内集体评、同级同类单位互相评、县乡两级上下评;“一考”,即县委考核组考核。“一为主”,即年底考核结果为主;“三横比”,即单位工作实绩与上年度工作实绩相比、与同类别单位实绩相比、与全县经济发展平均速度相比;“一纵比”,即将部门全年实绩与兄弟县市对应部门相比。结合项目拉练、城镇建设、征迁等工作情况,综合衡量,纵向分析,全面梳理,全方位、多角度认定领导班子和领导干部工作实绩。