逆境扬帆破浪前行——记河北省劳动模范兴泰发电公司总经理苏国成
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于2019年07月20日发表
2013年5月15日，苏国成早早来到办公室，站在窗前透过窗户凝望着高高的机房、伟岸的烟囱陷入了沉思……
这一天，对于苏国成来说是个难忘的日子，也是又一个新的开始，望着自己曾经战斗、成长过的地方，他有一种扯不断的深深的情结。当接到调令的那一刻起，对苏国成来说可以说是五味杂陈，他知道这一去意味着什么，要承担什么，要面临怎样的困境，但是这一切好像冥冥中注定一样，也是命运理解他的情结，又一次将他与“她”的命运连在了一起……
1986年7月，毕业于华北电力学院的苏国成来到了邢台发电厂（兴泰发电公司前身），当时的邢台发电厂正处于快速发展期，以“一年一台机，台台满出力”的骄人业绩，创造了 “国产20万机组窗口企业”的响亮品牌，一举跨入全国“百万大厂”的行列。苏国成在见证兴泰公司辉煌的同时，也凭借自己的努力从一名电气班组的技术员一步步成长为兴泰发电公司副总经理。他本人也先后荣获国资委系统企业优秀党员、中国优秀职业经理人、省劳动模范等荣誉称号。面对荣誉，苏国成淡然地说，荣誉会随着掌声渐渐消失，但前行的脚步却永远不能懈怠！
2005年5月，任丘热电项目启动之时，苏国成受命出任任丘热电总经理，从项目建设之初就挑起这份重担，直到任丘项目投产发电。在他刚能喘一口气歇息一下的时候，又一次受命出征，调任兴泰发电公司总经理。而这时的兴泰发电公司已同时代管国泰、沙河发电公司，形成了“三公司两区域”的河北南网大型发电企业。
创新思维 转变观念
带领企业走出困境
面对当年同甘共苦，并肩战斗的老同志们更是有说不出的高兴；面对新组建起来的领导班子，更是一种莫大的动力。一句话，就是苏国成了解兴泰发电公司，大家对他也是寄予殷切的希望，这更加重了苏国成肩上的压力。
离开了八年，再次回到兴泰发电公司这个既熟悉又陌生的环境，兴泰发电公司已远没有当年的辉煌。
此时的兴泰发电公司面临着连年亏损、沙河电厂刚刚投产急需稳定；8、9号机组关停、环保形势步步紧逼、“三公司两区域”的“一体化”管理格局以及人员分流后造成的人才结构性短缺的矛盾急待理顺……这一系列既严峻又急需解决的问题都摆在了苏国成和他的新班子成员面前。
困难面前，苏国成和班子成员审时度势、重新定位，在认真分析、深入调研、统一思想的基础上引导全体干部员工面对新形势、新要求、新机遇，要坚决破除保守滞后的思想，破除“妄自尊大、固步自封”的思想，结合公司开展的“节能降耗对标提升年”活动，把思想观念转到“崇尚责任，彰显价值”上来，转到环保水平提升、对标水平提升上来，转到盈利能力建设、发展能力建设、和谐能力建设上来，坚定不移地推动公司转型突破、提速赶超，实现提高机组运营水平与促进节能减排两手抓、两促进，在持续改进中不断总结最佳能源管理实践经验，全方位提升公司管理水平和盈利能力。
在新的思路引导下，兴泰发电公司拉开了减亏控亏的攻坚战序幕。公司经营班子成员以对股东、对企业、对员工高度的责任感和使命感，带领全体干部员工以经济效益为中心，以减亏增利为主线，以“争电量、抓替代、控费用”为重点，遵循“崇尚责任，彰显价值”的管理理念，坚持“科学对标，理性赶超”的管理方法，迎难而上，锐意进取，超额完成了公司的各项生产任务，截至2013年底，兴泰发电公司扭亏为赢，沙河电厂实现了当年投产当年赢利。至此，兴泰、国泰、沙河发电公司合并利润突破四个亿。
对于在亏损边缘挣扎的兴泰发电公司来说，在不到一年的时间，就摘掉了亏损的帽子，实现了利润目标从负到正的飞跃，现任总经理苏国成功不可没。亲历变化的该公司广大干部职工不禁感言：“苏总为人真诚谦和、工作务实创新，从他的身上，我们看到了一个企业领导人的魄力与智慧。”
节能降耗 提质增效
力争3-5年达到区域同类机组先进水平
为积极落实建投集团对标管理核心理念，兴泰发电公司结合2013年公司开展的“节能降耗对标提升年”活动，全力做好对标提效工作，不断提高生产运营各方面管理水平，力争3—5年达到区域同类机组先进水平！
苏国成也多次强调：我们开展“节能降耗对标提升年”活动，不仅仅是一次管理整改活动，更是一次管理观念的转变、管理方式的变革，我们不仅要重新审视公司管理现状和管理水平，还要重新确定我们的管理定位和管理思路。苏国成将对标工作作为提升企业效益和转变员工观念的重要抓手，要求全体员工不仅在观念上要对标，行为上也要对标，更要注重结果的对标；不仅生产经营要对标，党建、企业文化、三标一体化推进、绩效管理与考核等都要对标，要通过对标来全方位提升全公司的管理水平和盈利能力。
为此，公司特别成立了以主要领导为组长的对标工作领导机构，制定了《2013—2015年对标规划》、《2014—2015年对标目标及措施》，将关键技术保证措施落实到具体部门和具体责任人，并选取财务、经营、生产三大类共16项指标与标杆企业进行动态比较，全方位、多层次、找差距、补短板，不断优化各项指标，通过开展关键生产指标能效竞赛和“节能降耗对标提升年”活动，不断提高员工的对标意识和机组运行经济性。
为将对标活动引向深入，2013年10份，苏国成又跟随集团公司赴上海外高桥第三电厂考察学习。这次学习使他大开眼界，外三电厂超前的管理理念，科技创新的大手笔、大突破，敢为人先、勇创一流的拼搏精神让他震撼，同时也让他看到了差距。
回公司后，他亲自撰写了参观外三电厂的体会，并将外三电厂先进的管理理念通过公司报、台、网进行宣传。针对2014年提出的“强对标、促规范、节能降耗、提质增效”的总要求，按照公司三年滚动发展规划，对照外三找差距，从专业层面与外三对接，对技术成熟、节能效果明显的项目尽快实施技改，对目前新兴的节能项目做好调研和项目储备；将EVA管理思想与对标相结合、与公司战略相结合，融入到企业的具体工作中，落实到技改项目上，依靠技术进步与管理提升在企业竞争力中的引领作用，深入推进节能降耗、提质增效。
通过对标提效，国泰机组主要技术经济指标不断好转，供电煤耗持续下降；沙河机组运行快速稳定，主要技术经济指标稳步提升，其中，综合厂用电率，主、再热汽温度等6项指标优于标杆企业，开启了对标驱动、稳定发展的新局面。
加大技改 减少排放
履行社会责任 保护碧水蓝天
近年来，针对严重的雾霾天气，上至国家下至地方政府、企业，治理雾霾已成为当前压倒一切的重中之重。
邢台市委、市政府也以壮士断腕决心出台了一系列强有力的措施，提出实施“还邢台青山绿水，走生态发展之路”战略。面对当前严峻的雾霾天气以及人们对发电企业的误解，作为电力企业的负责人，苏国成寝食难安。他一方面积极通过媒体宣传电力企业在减排方面所做出的贡献，企业担当的社会责任，消除人们的误区，一方面积极推进节能减排，通过设备改造、采购高品质燃煤、环保设施高效运行等方式，履行环保责任。
2013年，公司在节能环保上总投资达578.5万元，全年节约3.3万吨标煤，兴泰、国泰分别完成“十二五”期间节能量的81.96％、149.87%；烟气全部达标排放，其中沙河排放指标不仅低于《火电厂大气污染物排放标准》，而且运行效果优于设计指标;兴泰、国泰、沙河发电所辖机组的污染源全部实现在线监控，并与省、市环保部门联网运行，所有污染物均达标排放。
为减少二氧化硫和氮氧化物的排放，公司不断加大设备改造和技改力度。 2013年底和2014年4月份，公司又投资进行脱硝、脱硫工程改造。两项工程均将于2014年11月前完成。据了解，工程投入使用后，氮氧化物排放浓度将低于100mg/m3；二氧化硫排放浓度将由原有脱硫系统设计的219mg/m3降至50mg/m3以下。将完全满足国家环保要求, 对改善邢台大气环境，唤回碧水蓝天，提升企业形象，促进可持续发展起到积极作用。
近年来，兴泰发电公司积极履行社会责任，通过关停机组、实施技术改造，大幅减少污染物的排放，超额完成了上级下达的环保指标。在近期国家环保部以及省、市级环保部门的检查中均获好评。
深入开展党的群众路线教育实践活动，为员工排忧解难
作为一名党员干部、一名企业的负责人，苏国成一直以一个党员的标准严格要求自己，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，一切为了群众，一切依靠群众，积极为群众谋取利益。特别是自党的群众路线教育实践活动开展以来，苏国成与经营班子深入到部门、班组一线蹲点调研、座谈，倾听员工和群众意见与建议，切实解决员工的热点、难点问题。
活动中， 苏国成和班子成员与基层员工面对面的交流，心贴心的沟通，身体力行、亲历亲为，到二级部门班组跟班体验、示范带头，虚心征求基层干部员工对公司以及对他本人的意见和建议 。通过意见征集，苏国成亲自督促改善了职工食堂的饭菜质量，解决了运行员工的就餐问题；针对劳动防护用品发放不足以及个别岗位长年无洗手间、洗澡间的问题，苏国成又现场督促立行立改，着力解决关系员工切身利益的问题，解决热点难点问题。特别是通过此次活动，恢复了每月一次的厂长接待日，搭建起领导和员工平等交流的平台。
一项项措施、一件件实事，员工看在眼里，记在心上。大家感动地说，公司领导愿意为我们跑腿了，我们真正感觉到自己是公司的主人了。苏国成也深有感触：“只有把员工的事当作自己的事去办，把员工的困难当作自己的困难去克服，才能真正拉近和员工的距离，只有真正将蹲点调研成为公司密切干群关系、推进公司和谐发展的一项长效机制，才能促进公司各项工作的开展。”
逆境扬帆，不进则退。面对着“全国文明单位”、“中国优秀诚信企业”、“全国行业质量效益型先进企业”、“安全生产标准化二级企业”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等一个个的荣誉，苏国成更是感到肩上的重任。站在新的起点，承载着员工的期望，苏国成又一次以一个职业经理人特有的睿智和魄力带领他的团队在逆境中破浪前行、扬帆远航……
