沧州泊头市局（营销部）三措施扎实推进精益管理工作上水平

　　为全面推进精益管理，切实提高基础管理水平，近日，泊头市烟草专卖局（营销部）采取三项措施，扎实推进精益管理工作。

　　一是加强学习，转变思维。通过专题学习及公开栏宣传等多种形式认真学习精益基础知识，使全体员工加强并了解、领悟精益管理的理念、方法、特点与方式，进一步激发全员参与热情，营造精益氛围，使精益管理理念、精益管理制度成为员工的一种习惯、一种素养，使精益文化落地生根。二是明确重点，务求实效。从“一滴水、一张纸”开始，详细制定各项制度，比如车辆加油、维修；办公用品发放、使用；用电管理等多方面入手，开展全员全过程全方位精益管理，全面推进基础管理水平。三是注重创新，推进工作。以“精益管理”作为重点突破口，加强对精益营销、精益专卖等存在的难点问题进行研究和攻关，积极开展创新课题研究，在探索中总结，以点带面，不断推进精益管理工作上水平。