东光县国税局四项措施做细做实绩效管理工作
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于2019年07月19日发表
一是组织学习,提高认识。在市局绩效考核评价管理体系实施办法(征求意见稿)和考评指标下发后,该局认真组织干部学习,吃透考评实质,熟悉相关指标。二是明确任务,迅速行动。按照市局方案,确定本局考核指标,各部门深入分析考评标准,量化细化工作要点,做到人人关注绩效管理,人人投入绩效管理。三是抓好落实,扎实推进。要求各部门根据工作职能主动对接领取考核指标,尽早研究消化,量化细化工作节点,抓好任务落实。同时,按指标的时间节点细化月、季、年工作任务,分发到每名干部,做到任务到岗、责任到人。四是制定措施,务求实效。结合工作实际,针对承接考评指标,制定量化、可操作的工作措施,严格按工作进度完成规定动作,严格按工作措施提升工作效能,确保绩效管理工作取得实效。
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