威县六位一体转作风

   （记者 杨永丽 通讯员 曹莺歌）“一季度一次述职考评真的就像是季度考试，脱稿汇报，现场打分，全体县级干部参加，不看半点情面，站在汇报台前自己都觉得有种紧迫感，如果季度内的工作没有完成肯定会觉得脸红、出汗。”说起每季度进行一次的述职考评，威县各乡局的“一把手”们感触颇深。
   威县把供给侧改革理念引入干部管理，探索实施诺——晒——培——考——述——推“六位一体”，即：目标式承诺机制、晾晒式激励机制、体验式培训机制、过程性考核机制、结构化述职机制、“积分制”推选机制，“链条式培育机制，改进干部作风，推进工作开展。
   “今年新提拔乡局级‘一把手’及副职，在上岗就职前，都结合新任职单位职能及岗位特点，分别在县委常委（扩大）会议、单位全体会议上，就做好年内重点工作、增比进位工作进行公开承诺，并签订《任职承诺书》，任期内完不成承诺目标的，自动辞职。”威县县委组织部常务副部长王明庆介绍说，威县在全县推行目标式管理，重点推行了单位年度承诺、干部履职承诺、新提拔干部任职承诺三项承诺，以目标承诺倒逼作风转变。
   威县还把依托互联网和信息传媒技术推行的晾晒式激励机制的重要内容，在包括县四大班子成员和乡局级主要负责同志在内的各领域、各战线建立各自的微信群，每天晾晒工作、研究问题、随时通报工作情况，及时作出安排部署。同时，以县级干部、乡局级单位党政正职、大学生村官、第一书记等层面干部为重点，科学设置环节，有针对性地开展拓展培训，实施“换脑工程”，催生内在活力，锤炼团队精神。截止目前，已聘请北京成功使者管理咨询公司，举办县级领导及乡局一把手、驻扶贫村第一书记等5期共体验式培训。