秦皇岛创新考评机制激发干部干事热情

　　一整天时间，秦皇岛市50名县区和市直部门、单位领导班子主要负责人轮流上台述职，市级四大领导班子成员及法检两院负责人则认真倾听、分析。经过综合评比，昌黎、卢龙等4个县区和30个党政部门、群团组织被推荐为优秀等次。

　　作为干部考核的一项创新之举，秦皇岛市日前举行的2013年度考核述职推优会受到各界好评。“以往都是在本单位或当地述职，念念稿子就行了。这回面对直接打分的各位‘考官’，一点也大意不得！”一位参加述职的县委书记这样感慨。

　　“部门无大小，关键在状态；岗位无差距，关键看作为。”省委常委、秦皇岛市委书记田向利会后表示，这次述职评议是创新干部考评机制的一次尝试，目的是通过横评竖比、上下联责，把分管领导和部门责任连起来，传导压力，提升动力，激发活力，从而推动全市各项工作。

　　构建科学合理的干部考核评价机制，是秦皇岛市近年来着力推进的一项重要工作。2010年 起，市委先后研究制定了《关于建立促进科学发展的市委管理领导班子和干部考核评价机制的实施意见》、《县（区）党政领导班子和领导干部综合考核评价办法 （试行）》、《市直单位领导班子和市委管理干部综合考核评价办法（试行）》、《秦皇岛市重大事项考评暂行办法》，初步形成了覆盖全市、科学规范的干部考核 评价体系。

　　对县（区）的考核，紧贴科学发展主题，突出产业特色和发展优势，设计了涵盖经济发展、资源环境、人民生活、社会进步、党的建设和精神文明建设5个方面的35项指标，按性质和重要程度，赋予各项指标不同权重。对市直部门的考核，既看职能作用的发挥和服务中心、服务基层的情况，又看省内同行业排名进位及工作创新情况。

　　从2012年 起，该市加大了对重大事项、重点项目的专项考核力度，对暑期重点项目、北戴河近岸海域环境整治等重点工作连续实施专项考核督导。去年，该市推出“一定量， 六评价”综合考评体系（“一定量”指县区经济社会发展指标和市直机关年度目标任务指标，“六评价”包括德和作风反向测评、推进惩防体系建设和落实党风廉政 建设责任制评价、民主测评、社会民意调查、市委全委会成员评价、考核组评价）。今年，进一步把考核方式由在本单位或者当地述职改成在全市大会上公开述职， 把工作实绩晒给大家看，把考核等次交给大家评，力求在聚光灯下聚焦成绩单。

　　让考核发挥作用，体现“干好干坏不一样”。该市对连续三年以上考核为优秀等次的领导干部，在符合任职条件的前提下，晋升职务时优先考虑。对考核为基本称职的领导干部进行诫勉谈话或必要的组织措施。对考核为不称职的领导干部，分别做出免职、责令辞职、降职等组织处理。2010年以来，市委先后对8名考核为基本称职和不称职的领导干部进行了调整，其中免职2人，改任非领导职务6人。