衡水冀州春风集团创建学习型企业提升竞争软实力

机制激发学习公里 学习助推创新能力
衡水冀州春风集团创建学习型企业提升竞争软实力  
   

　　衡水新闻网—衡水日报讯（杨万宁、王澧民）近日，由冀州市春风集团银星胶辊有限公司起草的《冷轧橡胶沉没辊》标准，通过全国橡胶标准化委员会专家审查，成为我国冶金行业冷轧橡胶沉没辊的国家标准。这是春风集团为国家起草的第11部行业标准，也是该集团创办学习型企业取得的又一新成果。
　　面对越来越激烈的市场竞争和纷乱复杂的宏观经济形势，春风集团提出了创建学习型企业的目标，创出自己的独特优势，保持领先地位，实现健康快速发展。该集团每年都要从国内名牌大学聘请专家教授来企业讲授前沿管理知识和专业技能知识，每年都要选派多批优秀人员参加国家和省组织的专业培训。在春　　风集团里，既有集团组织的规模较大的集中培训，又有各公司分层次组织的培训，还有网络空中大课堂培训，形成了多层面、多角度立体培训学习体系。
　　为了促进全员参加学习培训的自觉性，春风集团建立健全了四大激励机制：一是奖励机制。鼓励员工利用业余时间参加各类资格、学历和业务培训，取得相应学历和专业资格证书的，按照不同比例报销学费，并优先纳入集团人才资源库。二是检查监督机制。建有员工继续教育档案，做到日常学习有布置、有要求、有检查、有记录，学习出勤有通报，促进学习培训制度化、规范化、全员化。三是考核机制。春风集团把创建学习型企业纳入6大公司、部门科室与个人考核内容，民主测评要总结汇报学习情况。四是学习效果运用机制。把学习成绩与个人报酬挂钩，与职位升迁挂钩，在竞岗、评先时给予倾斜。据统计，近三年来，春风集团先后有31名学习成绩好、工作业绩突出的中青年员工被提拔到领导岗位，100多名员工获得奖励，500多名员工实现竞争上岗或优化岗位，2名员工因学习考试成绩差降级使用。
　　为把知识型员工的积极性引导到发展企业上来，春风集团出台了培养选拔知识性年轻后备干部实施条例，实行了分级培养、部门培养、岗位培养和个性化培养多种模式。对在春风集团工作两年以上的高校毕业生，量身定做培养提升计划，完善以能力、业绩为导向的人才成长评价机制和动态学习培养机制，不同能力、不同业绩、不同学历的人才给予不同的岗位和培养机会，职务升迁、报酬高低按业绩说了算。目前，已有120名品学、工作兼优的知识型年轻人才进入春风集团的重点培养序列。
　　随着创建学习型企业的不断深入，春风集团的群体创新能力得到提升，百分之九十以上的普通员工踊跃加入到创新行列，改变了过去少数人创新多数人看的局面，形成了独具春风特色的核心软实力。今年上半年，春风集团在颠覆性创新、两化融合、管理程序化、网络销售、小改小革等方面实施了110项创新，完成80多项技术改造，改造完成310项小改小革，提出并落实合理化建议1000多条。