省供销社副主任张忠辉到衡水督导综合改革工作

     4月18-20日，省供销社党组成员、理事会副主任张忠辉带领有关处室人员到衡水市督导供销社综合改革工作，在衡水市供销社党组书记、理事会主任宋志会等陪同下，先后到枣强县、景县、饶阳县按照《深化供销合作社综合改革工作督导方案》实施情况进行实地督查，并与市供销社、县委政府领导进行交流，听取了各县社主任的工作汇报。张忠辉先后到枣强华润面粉公司、王均供销社、欣苑农业公司、贵和农业科技公司，景县龙华志清农资专业社、龙华供销社、河北金桥农资公司龙华配送中心、河北金桥农资公司，饶阳服务三农金融中心、慈明专业合作社、留楚乡供销社、众悦公司等地考察。每到一处，他们认真听取情况介绍，询问改革情况，指出发现的问题，并为市县改革工作出谋划策，使市县供销社人员受益匪浅。 
    张忠辉一行在市供销社机关进行了座谈，市社领导班子、相关科室负责人参加。宋志会同志对市供销社深化改革工作做了介绍。他指出，深化改革工作开展以来，衡水打造了既具有本地特色，又可复制可推广的四种模式：创新服务体系，服务现代农业的“枣强模式”；创新组织体系，密切与农民利益联结的“门庄模式”；土地入股，合作经营的“饶阳模式”；创新经营体系，特色经营的“五大平台两头+”模式。他介绍了近期的几项重点工作及推进措施，表示一定要继续贯彻省社会议精神，按照省社部署，继续抓好典型树立、模式推广和重点项目推进工作，继续组织好外出培训，强化督导检查，强化项目拉练，推动改革工作深入开展。 
    张忠辉同志首先对衡水市的改革工作给予了充分的肯定，他指出，衡水市供销社综合改革工作谋划缜密，特色明显，推进扎实，成效显著。市社很重视市委、市政府的支持，为改革文件的出台做了大量的工作，赢得了社会舆论的支持和关注度，社会效应明显。围绕五大创新，根据当地情况，有针对性选择县级社，打造了几个改革模式，特色明显。出台的文件含金量高，各领导分工明确，协同推进，各项工作都很扎实。他认为，衡水市改革成效可以概括为“三快两多”，即传统经营业转型快，新兴经营业态培育快，创新体制机制快，改革特色模式多，争取县里支持多。他对改革工作提出了五条建议。一是突出特色，纲举目张，引导各县级社打造改革精品模式、特色模式。二是摸清底数，分类示范，打造可持续发展性的基层社。三是选准目标，开放办社，尽快实施低成本扩张，选择有潜力的农业龙头企业进行合作。四是高举旗帜，围绕核心，尽快发挥服务三农作用。五是有的放矢，寻求伙伴建立战略合作伙伴关系，提升供销社影响力。