昌黎县地税局四举措强化绩效过程管理

　　一是用制度约束过程。建立绩效管理责任制，将各项绩效指标落实到责任单位和责任人，并制作《上级绩效指标责任分解表》和《本级绩效指标责任分解表》，使各项指标落实情况一目了然。二是用沟通促进工作。加强事前沟通，召开绩效指标编制讨论会15次，广泛征求意见建议；加强事中沟通，每月召开绩效管理工作会议，每季召开绩效讲评会，不断完善绩效管理方式和考核指标；加强事后沟通，组织考核主体和被考核对象进行面对面沟通，让每名干部职工有针对性地制定绩效提升计划，达到提升工作质量的目的。三是用分析强化改进。按月对所承接的绩效指标进行分析，逐项回顾绩效指标完成情况和工作开展情况，分析存在的问题，研究讨论解决方法并及时改进。四是用培训提升技能。采取详细讲解与流程演示相结合、模拟演练与学习讨论相结合、现场辅导与总结点评相结合的培训方式，确保全面系统掌握绩效管理各环节流程，并增加绩效文化和绩效标兵讲绩效等培训内容，加深全员绩效管理理念，促进绩效管理工作不断进步。