海港区地税局四个坚持扎实开展绩效管理工作
一是坚持思想引导,营造良好氛围。各部门在每月局务会上重点汇报本单位绩效指标完成情况,引导干部职工用绩效管理的思维想问题,用绩效管理的方式抓落实,让每一名干部成为绩效管理的参与者、践行者和推动者。二是坚持结合实际,促进工作开展。定期召开绩效管理督导推进会,总结好的经验做法,突出工作亮点,对做不到位及存在的薄弱环节,认真剖析原因,提出改进措施,把握先后次序,做到心中有数,掌握工作主动权。三是坚持效能为先,注重后续管理。以绩效考核为手段,达到对税收工作流程、工作方法等持续改进的目的,通过运用绩效结果的交流反馈,引导干部对照结果,找出日常工作的偏差和薄弱环节,不断改进工作。四是坚持双向激励,激发队伍活力。把绩效管理作为加强队伍建设的基本依据,对在加分项目、创新项目、重点工作、难题攻坚上作出贡献的干部,在评先评优、记功嘉奖、干部选任上予以体现,对推进不力的单位和干部严肃问责,充分调动干部干事创业的积极性和主动性,有效增强队伍活力。