国网泊头市供电公司把握关键点提升安全管理

　　国网泊头供电公司运维检修部紧紧围绕供电可靠性提升和供电优质服务提升“两提升”工作要求，不断夯实安全基础，以抓好“四个关键点”为中心任务，致力于完善安全生产保证和监督体系，全面提升安全管理水平和管控能力，保障安全生产形势稳定。

　　一、 以完善责任制为关键点，强化安全责任意识。

　　运维检修部充分认识到人的安全责任意识和行为是影响安全生产的第一因素，注重在广大干部员工中树立“如履薄冰”的忧患意识、“预防为主”的超前意识以及“重于泰山”的责任意识。结合目前开展的安全生产大检查活动，明确要求各班组把安全作为生产的第一要务，各级管理人员统一思想，切实发挥安全监督和保证体系的作用，扎实抓好各级岗位安全生产责任制的落实，认真履行好各级人员的安全生产职责，真正做到“纵向到底，横向到边”，形成“人人关心安全、人人讲安全”的安全氛围。

　　二、以提高执行力为关键点，提高安全管控能力。

　　对待安全工作，运维检修部始终保持高标准、严要求，持续加大职工安全培训力度，提升职工安全管控能力，并把规章制度执行不到位、责任制不落实的现象视为最大隐患，予以严肃治理。运维检修部加强违章检查考核，每天由安全专职按时对作业现场进行安全检查，对违章行为及时纠正，对危险性大的作业区域从严落实危险点预控措施，确保现场工作有序可靠。

　　三、 以拓宽覆盖面为关键点，实现全方位管理。

　　运维检修部坚持安全管理“从小处着眼，从细节入手”的方针，层层落实各级岗位职责，充分发挥各班组参与安全管理的优势，努力构建全员、全过程、全方位的安全责任网络和工作格局，确保电网建设工程在安全、质量、进度、文明生产等各个方面实现可控在控。

　　四、 以实现标准化为关键点，重心下移深化班组建设。

　　安全工作重在基础。运维检修部以安全生产标准化工作为指引，以班组标准化对标为主线，将管理重心下移，着力抓好班组安全工作。一是重点抓好班组长培训，提升班组长的整体素质和能力；二是按照省市公司安全生产标准化工作要求，加强部门分工协作，从班组硬件配备、文化宣传、日常管理等方面全方位